智帮咨询专注薪酬绩效体系设计、构建与实施落地的咨询机构，帮助企业构建薪酬绩效管理机制，激活团队，提升效率！

作者：智帮咨询发表时间：2023-07-15 11:42:43

2017年12月2日，深圳市精诚智帮企业管理咨询有限公司（简称“智帮咨询”）应邀阿里巴巴25期橙功营企业做关于人才选拔的专题分享，参训企业家达20余人，尽管只有短短三个小时的分享，但从参训企业家的笑容可以看出，应该是收获满满的。

尽管是周六休息时间，刘老师身着便装，但在分享管理智慧时，他仍然表现出专业形象和职业风彩。

刘伶老师，属深圳首批人力资源管理师认证辅导专家团专家，具有20年人力资源高层管理实战经验，对企业的选、用、育、留具有独到个人见解，本次分享会刘老师主要分享了五个小内容，供企业家人进行选人参考：

1、如何建立企业人才标准？

2、如何设计专业的面试问题？

3、如何聆听候选人的弦外之音？

4、如何观察候选人的微表情和微动作？

5、如何做出客户公正的评估？

课中，刘老师除了智慧分享，还通过观看微电影，增强参训企业家的认知。

刘伶老师毕业于西南交通大学，研究生学历，工商管理硕士，具有20年来自一线的人力资源实战经验，于2016年发起创办深圳市精诚智帮企业管理咨询有限公司，致力于为企业提供一站式人力资源整体解决方案，立志通过多年积累的的实战经验为企业打通人才瓶颈（提供猎头服务）、能力瓶颈（提供内训服务）和管理瓶颈（管理咨询服务），让企业管理变得简单容易，通过智慧、经验和丰富的人才资源促进中国企业业绩倍增，实现与客户共赢。

智帮咨询隶属于精诚智帮机构，以提升企业综合效益为己任，争做中国薪酬绩效体系咨询强势品牌，树行业标杆。智帮咨询以企业经营战略和年度经营计划为主轴，绩效体系和薪酬体系为两翼，突破企业发展中的管理瓶颈。智帮咨询提供的咨询服务内容包括：①年度经营计划②组织变革③流程优化④绩效管理⑤薪酬管理⑥股权激励。

智帮培训隶属于精诚智帮机构，整合培训行业300余位名师资源，为客户提供定制化的内训服务，多角度多层次解决客户在发展中遇到各种困惑。

智帮咨询是一家专注于为企业搭建薪酬绩效体系的咨询机构，咨询服务涵盖薪酬激励体系的搭建与优化、绩效管理体系的搭建与优化以及股权激励机制设计。智帮咨询提供多种灵活的服务方式为客户创造价值，服务方式包括年度陪跑、项目式咨询、微咨询、企业内训辅导等。

智帮咨询秉承专业、高效、实战和落地的管理咨询服务理念，以战略落地为目的，优化组织和流程，以绩效和薪酬为手段，帮助客户突破发展中的管理瓶颈，提升综合运营效率。

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