• 如果公司的战略不落地,是因为没有规划好部门作战地图

    如果公司的战略不落地,是因为没有规划好部门作战地图

    作者:www.jczbzx.com   发表时间:2020-05-09 08:13:43 地图可以指导人类寻求更便捷、更高效、更安全地到达目的地,战略地图是公司达成战略目标的指南针,公司各部门的作战地图是公司战略落地的路标。 智帮咨询分析了多个战略落地实败的案例,结合成功指导过的数十家战略绩效落地实践,我们发现战略无法有效落地的根本原因,公司内部没有构建有效承接公司战略的部门作战地图,笔者按智帮咨询推进战略落地的核心思路,以案例的方式,分享如何有效地构建部门作战地图…

    专业研究 2021年7月1日
  • 薪酬绩效找智帮 专业落地有保障

    薪酬设计之团队奖金分配案例分享 智帮咨询薪酬系列

    一、案例背景 某信托公司是国内一流的信托公司,为了适应新的竞争市场,公司进行了业务重组和转型,开发设计了一系列适应市场需求的新型信托产品,但,新产品拓展迟迟尽未见效果,后台支持团队的抱怨也越来越多,内部个别优秀的项目经理也有跳槽的想法。 二、发现问题 经智帮咨询专家们现场访谈,并对公司现行的薪酬制度及奖金方案进行了深度分析,我们发现公司的团队奖金分配方案存在严重缺陷,主要体现在如下两个方面: 1、尽管业务人员享有项目奖励,但,业务人员只做传统的信托产品,公司新开拓的服务项目由于拓展难度大,时间周…

    专业研究 2021年7月1日
  • 设计岗位绩效考核表,也是一个技术活儿!

    设计岗位绩效考核表,也是一个技术活儿!

    作者:www.jczbzx.com   发表时间:2020-05-05 10:50:06 在设计岗位绩效量表时,如何选择合适的考核指标不仅是一个技术活,同时还考验管理者的管理思维。平常,因工作的关系我看过无数的岗位绩效量表,可谓是五花八门,无奇不有,这也是导致绩效考核落入形式主义误区的主要因素之一。今天,笔者就来谈谈关于岗位绩效量表设计的问题。 设计岗位绩效量表常犯的错误 首先,先分析一下在岗位绩效量表设计时出现的一些常见错误: 1、贪大求全 这是在推进绩效考核时常…

    专业研究 2021年7月1日
  • 智帮咨询采购系列 做好采购管理,其实只需读透这张图

    智帮咨询采购系列 做好采购管理,其实只需读透这张图

    作者:www.jczbzx.com   发表时间:2020-05-01 11:17:55 今天,跟大家一起来聊一聊如何高效绘制采购部作战地图。 我们先来讨论一下采购部门的核心价值,从公司的内部价值链来分析,一般来说,采购部门的核心价值主要体现在如下四个方面: 质量,一般以批次合格率进行衡量价值,以同期价值降低幅度来衡量交期,以交期按时达成率来衡量数量,采购数量合适,不会因采购数量过多而形成库存 当然,不同企业可能会对采购部门有不同的定位,核心价值也会存在一些差异。 …

    专业研究 2021年7月1日
  • 智帮咨询管理系列 只有教练式咨询才能真正为客户赋能

    智帮咨询管理系列 只有教练式咨询才能真正为客户赋能

    作者:www.jczbzx.com   发表时间:2020-05-01 11:10:49 单纯以提供模板式的管理咨询已经成为过去,教练式咨询逐渐成为时下最主要的管理咨询模式。 但,仍然有企业不太习惯教练式咨询,总是认为咨询项目应该是咨询顾问全部代劳,包括做年度工作计划都应该由咨询顾问来代劳。 其实,这是对管理咨询服务的误解,企业用高额的费用邀请咨询机构提供咨询服务,不仅仅是为了求得一套万能的方案,更重要是的通过管理咨询服务过程提升内部员工的整体素养,尤其是提升管理干…

    专业研究 2021年7月1日
  • 帮咨询 股权激励之超额利润分红法不可不知的操作要领

    帮咨询 股权激励之超额利润分红法不可不知的操作要领

    作者:www.jczbzx.com   发表时间:2020-05-01 11:02:58 很多老板都这样说:“我非常乐意将企业的股份拿一些出来,与核心高管进行分享,但是核心高管其实对股份分配并不太感兴趣,该怎么办呢?”老板想给高管股份,高管还不愿意要。其实,那些高管表面上是对股份分配不感兴趣,实际上是看不到公司的希望,也就是说对老板不太感兴趣。 近几年,一些老板像独行侠一样,到处学习,到处寻师论道,有理念、有高度,也很有境界;但是他们的团队成长很慢,跟老板脱节很严重…

    专业研究 2021年7月1日
  • 面对疫情,制造型企业必须掌握的薪酬管理思路

    面对疫情,制造型企业必须掌握的薪酬管理思路

    作者:www.jczbzx.com   发表时间:2020-04-30 14:48:37 长期以来,制造型企业大都处于粗放型管理模式,大部分制造型企业在绩效薪酬体系方面都较传统,存在诸多弊端,在疫情的影响下,制造型的面临的外部环境更加严峻,僧多粥少的局面更加突出,此时,企业间的竞争就是内部管理能力的综合竞争。 但,回头再看看自己的企业,是不是存在如下问题: 人浮于事,推诿扯皮,整体运营效率低下 质量交期总是客户抱怨的焦点,一直在努力,从未有改变 产品推陈出新的能力严…

    专业研究 2021年7月1日
  • 采用结构化思维提升表达力

    采用结构化思维提升表达力

    作者:www.jczbzx.com   发表时间:2020-04-30 14:48:59 麦肯锡咨询顾问芭芭拉·明托这位神人,在《金字塔原理》这本书中,除了提出MECE法则之外,还提出了一个“结构化表达”工具:SCQA架构。 一、SCQA表达法 SCQA是四个英文单词的缩写: S——Situation,即背境; C——Complication,即复杂性,常意译为冲突; Q——Question,即问题; A——Answer,即答案。 比如: “刚刚入职一家互联网公司不…

    专业研究 2021年7月1日
  • 用阶梯电价计算逻辑学习销售人员阶梯提成计算函数

    用阶梯电价计算逻辑学习销售人员阶梯提成计算函数

    作者:www.jczbzx.com   发表时间:2020-04-30 14:49:28 在生活中有很多需要分段、阶梯式计算的情景,如阶梯电价、销售人员阶梯提成、个人所得税等。这些计算有一个共同点:需要分段计算,超过某个范围后需适用另外一个比例且该比例逐渐递增。 本文以阶梯电价的计算为例,充分利用Excel函数公式来介绍这种计算方法,供大家学习参考。 案例背景和数据介绍: 如下图所示,A1单元格存储本月所用电量数(单元格实际输入的数据是253,通过自定义单元格格式显…

    专业研究 2021年7月1日
  • 智帮咨询绩效管理系列 从战略到绩效的逻辑思考

    智帮咨询绩效管理系列 从战略到绩效的逻辑思考

    作者:www.jczbzx.com   发表时间:2020-04-30 14:51:22 绩效管理体系是一个系统工程,上至企业发展战略,下至各岗位的具体执行,如何从企业的战略到绩效,可以通过成型的工具和模型来实现,本文从绩效管理体系设计角度分析,提出组织绩效管理和个人绩效管理的基本架构,借鉴华为公司的绩效实践进行逻辑分析,供笔者借鉴和参考。 一、绩效管理体系 企业的绩效管理是如何从老板的层面,就是从企业的战略层面落到企业的管理层面,也就是落到我们一些核心部门,或者说…

    专业研究 2021年7月1日
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