你算过没有？一家 1 亿营收的工厂，利润率 5%。也就是说每赚 100 块，到手只有 5 块。那另外 95 块去哪了？
材料成本占了大头——50-60 块。人工占了 15-20 块。管理费用、折旧、税金又吃掉一些。剩下到手 5 块。
但这不是重点。重点是——这 5 块利润里，还有多少被"浪费"偷偷吃掉了你不知道。
浪费 1：等待浪费
设备等人、人等料、料等计划——产线每天有多少时间在"等"？我们做过的 85 家生产管理客户里，平均产线空转时间是 18%。换算下来，1 亿营收的厂每年等出去了约 180 万的产能。
浪费 2：换模浪费
小批量多品种的工厂，一天换 3-4 次模。每次 60-90 分钟。一个月算下来，产线有 15-20% 的时间在换模——不是在生产。用 SMED 把换模时间砍到 30 分钟以内，等于白捡了 10% 产能。
浪费 3：返工浪费
直通率 80% 意味着每 5 件有 1 件要返工。返工不只浪费材料——还占工位、排后面的单。更隐蔽的是：返工品的品质一般不如一次做好的，客退率会更高。
浪费 4：库存浪费
仓库里堆着的东西都是钱。5000 万库存，年资金成本按 6% 算就是 300 万。更恐怖的是呆滞品——放了一年以上卖不掉的，年底一清理就是几百万的账面亏损。
浪费 5：搬运浪费
半成品从 A 区搬到 B 区再搬到 C 区——每搬一次就有一次磕碰风险、一份搬运人工。产线布局不合理，这个浪费可以占到总工时的 5-8%。
18%
平均产线空转时间