帮助中小制造型企业，
把管理改善落到实处

三档： 诊断工作坊 3-8 万起，2-5 天出诊断报告； 专项咨询项目 30-80 万，按问题复杂度报价，3-6 个月做下来； 年度驻场陪跑按合作深度报价。

见效时间：核心指标 3 个月内会有变化（比如直通率、换模时间），整个体系跑顺通常需要 6-12 个月。我们 78% 的客户做完一期还会继续做下一期——不是为了续费，而是改善还需要继续推进。

驻厂式精益咨询赛道强者如云，智帮选择错位发力。

智帮专注 5000 万到 10 亿营收的中小制造企业。这个段的工厂老板要的不是"全公司大改造"，而是"哪里漏血先堵哪里"。 所以，我们以"经营+组织"为双核：先清账目、顺团队，再纵深切入业务线。在生产端，以专项激励方案快速激活一线，避开长周期改造，用轻量打法解决真问题。

扎进车间。第一期项目顾问平均每周有 3 天在你厂里，跟班组长、计划员、品管员、采购员一起开会、看现场、改单据。 会议室里写不出真东西——这句话我们重复说了 11 年。

这是我们最在意的一件事。

每个项目我们都会和你一起带出 1-2 个内部"接班人"——通常是计划经理、品管经理、HR 负责人。最后 2 个月顾问主动"退到二线"，让你的人独立操作，我们只在旁边协助。 一年后还会做免费回访，看体系是不是还在跑。

50+ 个深度案例里，3 年后回访仍在运行的有 39 个。

可以。2-5 天的诊断工作坊是最常见的第一步，3-5 万起。 做完你会拿到一份"哪里要先动、能省多少、要花多少"的诊断报告——这份报告你自己拿去找别人做、或者干脆不做都没问题。

但实际上 60% 的工作坊客户最终会接着做正式咨询项目——不是我们有多优秀，而是他们看清楚问题后会自己急着想动手。

刘伶是智帮咨询创始人，制造业从业 30 年，战略 + 组织 + 管理咨询多背景。核心顾问团队 28 人——8 人有日资、台资制造业资深背景 + 8 人有集团或上市公司 CHO/HRD 背景 + 7 人一线大厂研发管理背景 + 5 人实战派营销管理背景。平均制造业从业年限超过 14 年。

我们不是"传递咨询公司"——每位顾问以前都在制造型企业摸爬滚打多年，打过硬仗，拿过结果，被我们一个个请过来，组建起来的人工智能时代咨询师团队。