先判断真正的问题
先看经营、组织和人的问题分别在哪里，避免把所有问题都归结为“绩效没做好”。
关于智帮咨询
让绩效薪酬真正进入经营现场
如果企业已经做过绩效、调过薪酬，制度却仍停在表格里，真正缺少的往往不是另一套方案，而是把经营目标、岗位责任、薪酬规则和管理动作连起来，并在现场持续推进。
智帮咨询总部位于深圳，核心服务珠三角实体企业，并延伸服务长三角重点城市。我们提供诊断、方案共创与驻场推进，让管理规则经过真实经营场景的检验。
我们相信
你需要的，不是再多一套表
绩效薪酬失效，通常不是缺模板，而是经营目标、岗位责任、数据口径和利益分配没有形成一套能运行的规则。
让关键人员共同参与
方案不是顾问关门完成，而是老板、高管和项目团队围绕真实数据共同判断、共同定规则。
在现场验证规则
把规则放进会议、核算、沟通和日常管理中试运行，发现问题后再修正，直到企业内部能够继续运行。
合作过程
项目开始后，你会经历什么
从问题判断到试运行，每一步都对应明确的管理动作，不让方案停在汇报结束的那一天。
01把问题和边界判断清楚
读取经营、组织与人员数据，访谈关键角色，确认本次项目真正要解决什么、暂时不解决什么。
02让管理层形成共同判断
围绕目标、岗位、数据和分配规则展开共创，让关键决策者在推进前达成一致。
03把规则放进现场试运行
把方案放进经营会议、绩效沟通、薪酬核算和员工沟通中，观察真实反馈。
04修正并交给内部团队
根据试运行结果修正口径和责任安排，形成操作清单、负责人和复盘节奏。
项目责任
关键判断有人把关，日常推进有人负责
项目既需要经验判断，也需要持续进入现场。智帮咨询用分层协作保证关键决策和日常推进都不缺位。
首席顾问
判断问题边界，审议关键规则，在方向出现偏差时及时校正。
项目负责人
跟进节点、会议和阶段复盘，让双方约定的事项持续向前推进。
专项顾问
进入具体经营场景，检查规则是否适用，并根据数据和反馈提出调整建议。
企业项目组
参与判断和试运行，逐步掌握方法，最终承担企业内部的持续运行与调整。
创始人刘伶从业30年，参与关键问题判断与项目质量把关；智帮咨询拥有28人核心顾问团队，顾问平均从业14年。
适配判断
先看是否适合，再决定要不要开始
不是所有企业都需要立刻启动咨询项目。先判断当前条件，能减少双方在错误时机投入。
企业已经准备面对真实问题
- 老板或核心管理层愿意参与关键判断
- 愿意开放必要的经营与人员数据
- 不只想拿模板，也愿意推动试运行
- 内部有人能够配合并承接项目
企业暂时只想要一个现成答案
- 希望顾问替管理层完成所有决定
- 无法提供基本数据或关键人员时间
- 只追求短期数字，不愿调整管理动作
- 尚未形成清晰的问题共识
真实案例
看结果，也要看结果发生的条件
案例不是一句“有效”，而应说明企业当时面对什么问题、共同做了什么，以及结果在哪些条件下发生。
广东某汽配企业
从留住核心骨干，到提升组织产出
顾问与企业管理层共同梳理岗位、人才与管理规则，并通过持续推进让新规则进入经营现场。以下结果只代表该客户在特定项目边界和企业配合条件下的实际表现。
公开案例只使用已确认且获授权的信息，不能公开的数据不补造。
查看更多真实案例28% → 9%核心技术骨干流失率
+22%人均产值
先聊问题
你不必先判断该买哪个产品
告诉我们企业当前最难推进的问题，以及已经尝试过什么。第一次沟通先判断问题属于哪里、现在是否适合启动，再讨论从哪一步开始。
薪酬绩效找智帮，专业落地有保障
