公司的战略方向，团队都清楚吗？有没有转成持续跟进的行动？
年度目标定了，但部门各自为战，到了年底发现方向偏离
完全符合——战略在老板脑子里，团队不知道该干什么1分
比较符合——有年度计划但执行经常偏离2分
一般——有目标分解但追踪不到位3分
基本没问题——战略到执行基本通畅4分
完全没问题——战略解码到位，执行力强5分
绩效考核填了表、打了分，但流于形式？
每月填考核表，所有人得分都是90以上，跟实际业绩没关系
完全符合——考核是HR的行政任务，没人当真1分
比较符合——有考核但评分普遍偏高，拉不开差距2分
一般——能分出好坏但激励效果不明显3分
基本没问题——考核结果有一定区分度4分
完全没问题——考核结果直接带动行为和业绩5分
工资差异有没有依据？规则清不清楚？有没有新老员工工资倒挂？
同样岗位工资差异大但没有合理解释，新老员工薪酬倒挂
完全符合——工资靠谈，没有标准，员工私下经常议论1分
比较符合——有大概范围但缺乏系统设计2分
一般——有薪酬等级但执行不严格3分
基本没问题——薪酬体系比较规范4分
完全没问题——薪酬透明、公平、有竞争力5分
员工的业绩贡献，能体现在工资和奖金的差异上吗？
超额完成的和混日子的拿一样的钱，优秀的人留不住
完全符合——大锅饭，多干不多拿，少干不少拿1分
比较符合——有绩效工资但占比小，拉不开差距2分
一般——激励有一些但效果不稳定3分
基本没问题——激励体系比较有效4分
完全没问题——多劳多得，员工有干劲5分
知道有问题，但不知道该从哪里下手改？
制度改过几轮，效果不明显；找过咨询公司，方案没落地
完全符合——问题很多但不知道优先级，试过改但没效果1分
比较符合——有方向但不知道怎么落地2分
一般——有改进计划但执行力度不够3分
基本没问题——有明确的改进路径4分
完全没问题——体系持续优化迭代中5分