企业最怕的不是某个人离开，而是关键岗位一空出来，组织完全找不到接替的人。
这也是为什么人才梯队的重点从来不是“选一些人”，而是围着岗位做持续准备。
为什么很多梯队建设做完像没做？
因为企业只做了盘点，没有接培训、轮岗、带教和岗位演练。
一旦缺少后续动作，“后备名单”很快就会变成过期信息。
梯队建设首先要围着什么展开？
首先要围着关键岗位展开，而不是围着“优秀员工”这个模糊概念展开。
岗位一旦明确，后面要培养什么能力、安排什么历练才会有方向。
什么信号说明梯队开始有效？
当关键岗位出现变化时，组织能在比较短时间内找到合适人选承接，说明梯队开始真正发挥作用。
否则再多盘点会议，也只是心理安慰。
梯队目标
梯队建设真正要解决的，是关键岗位不能断、组织不能只靠个别人扛。
真正成熟的组织，不会把未来全部压在“这个人别走”上。
— 智帮咨询
