干部管理最容易陷入的状态，是一边抱怨中层不行，一边又没有一套清楚的选拔、培养和退出机制。
最后干部变成“职位称呼”，而不是“组织角色”。
为什么干部机制最容易靠感觉？
因为企业没有明确干部到底要承担什么角色，是带结果、带团队还是承上启下。
角色不清，选人的标准就会不断摇摆。
干部机制至少要补哪三件事？
要补选拔标准、培养路径和岗位评价。没有这三件事，中层成长和淘汰都会非常随机。
很多中层问题，并不是能力不行，而是机制根本没教会他怎么当干部。
机制稳定以后会看到什么变化？
你会发现中层不再只是完成上级交办，而是开始真正承担结果和带队责任。
组织对干部的预期一旦统一，管理动作就更容易被复制。
干部管理核心
干部机制不是为了多定几条规定，而是为了把“谁能带队、怎么带队”讲清楚。
中层不是天然会带队的，机制必须先把要求和路径搭起来。
— 智帮咨询
