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东莞智能硬件企业项目跟投机制设计｜核心团队不敢跟投怎么办
东莞一家做智能穿戴设备的企业，年营收2个亿，刘总最近愁得慌。公司要上新品，光模具开发和海外认证就得砸进去300万，他想让核心研发团队跟投30万分担风险，结果团队开会时没一个人响应。技术总监私下跟他说，不是不相信产品，是手里真没那么多现金，而…
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事业合伙人机制设计：先想清楚，再动手
事业合伙人，为什么很多老板一听就心动？因为它看起来能同时干好几件事，留人、激活团队、还能分摊经营压力，几乎是万能钥匙。但真正做起来，机制往往越滚越复杂，规则加了一条又一条，最后连设计者自己都说不清楚这套东西到底在解决什么问题。问题很少出在分…
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为什么老板讲了两小时战略，中层回去还是各做各的？
战略不缺想法，缺的是把老板的想法压缩成团队能够共同承接的关键战。老板讲的是判断，团队真正需要的是动作。 年度规划会上，深圳一家智能硬件企业的张总讲了两小时。他分析市场机会，也提醒大家客户需求正在变化，还反复强调明年必须抓住增长窗口。中层听的…
战略绩效
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为什么很多年度重点最后都成了“每个部门都很忙”？｜智帮咨询
年度重点超过团队的承载上限以后，组织就会开始平均用力。每件事都有人做，不代表任何一件事都能被打成必赢之战。 年度经营会上，深圳一家自动化设备企业的周总把重点文件投到屏幕上。保增长和抓交付以及推新品都很重要，降库存和调组织以及上管理系统也不能…
战略绩效
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战略地图不是画图，是让部门知道自己为什么而忙｜智帮咨询
战略地图如果不能帮助你讨论资源和行动以及优先级，就不是管理工具，只是一张画得比较复杂的装饰图。 深圳一家智能硬件企业完成年度规划后，周总让团队把战略地图装进展示框。图上箭头清楚，颜色统一，客户和产品以及组织之间的关系看起来也很完整。可是接下…
战略绩效
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战略复盘到底在复什么？不是复结果，是复节奏｜智帮咨询
年底复盘当然重要，但一年中如果没有过程复盘，很多问题到了年底已经无法及时纠偏。复盘真正的价值不是事后解释，而是提前发现偏差并改变下一次经营动作。 深圳一家自动化设备企业开年底经营会时，赵总发现年度关键项目没有按计划完成。销售说客户需求变了，…
