薪酬优化
薪酬绩效管理咨询机构
事业合伙人机制设计：先想清楚，再动手
事业合伙人，为什么很多老板一听就心动？因为它看起来能同时干好几件事，留人、激活团队、还能分摊经营压力，几乎是万能钥匙。但真正做起来，机制往往越滚越复杂，规则加了一条又一条，最后连设计者自己都说不清楚这套东西到底在解决什么问题。问题很少出在分…
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薪酬绩效管理咨询机构
预算做了很多版，为什么最后还是管不住资源？｜智帮咨询
预算越细，不代表资源管得越好。预算如果没有绑定真实业务动作，表格拆得再细，也只是在管理数字，不是在推动经营。 深圳一家自动化设备企业开预算会时，李总看到财务把年度预算拆成120项。差旅费和招待费以及办公费都控制得很清楚，可老板问起核心客户突…
运营绩效
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行动学习式现场改善，为什么比上课和拉看板更难，也更管用
现场改善，为什么做着做着就没了力气？很多老板的答案，是员工不上心。这个答案，对，但不够。真的是员工不上心吗？不是。课上过了，5S做过了，看板也拉起来了，结果呢？现场结果还是一阵一阵，好一阵，松一阵。问题出在哪？不在工具用得熟不熟，而在有没有…
战略绩效
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为什么老板讲了两小时战略，中层回去还是各做各的？
战略不缺想法，缺的是把老板的想法压缩成团队能够共同承接的关键战。老板讲的是判断，团队真正需要的是动作。 年度规划会上，深圳一家智能硬件企业的张总讲了两小时。他分析市场机会，也提醒大家客户需求正在变化，还反复强调明年必须抓住增长窗口。中层听的…
战略绩效
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为什么很多年度重点最后都成了“每个部门都很忙”？｜智帮咨询
年度重点超过团队的承载上限以后，组织就会开始平均用力。每件事都有人做，不代表任何一件事都能被打成必赢之战。 年度经营会上，深圳一家自动化设备企业的周总把重点文件投到屏幕上。保增长和抓交付以及推新品都很重要，降库存和调组织以及上管理系统也不能…
战略绩效
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战略地图不是画图，是让部门知道自己为什么而忙｜智帮咨询
战略地图如果不能帮助你讨论资源和行动以及优先级，就不是管理工具，只是一张画得比较复杂的装饰图。 深圳一家智能硬件企业完成年度规划后，周总让团队把战略地图装进展示框。图上箭头清楚，颜色统一，客户和产品以及组织之间的关系看起来也很完整。可是接下…
