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人力资源咨询公司
制造企业双通道晋升｜为什么技术骨干总是被逼着去带人，不带就看不到出路-智帮咨询
技术骨干离职，九成不是因为钱少，而是因为企业把"价值"和"管理职位"绑死了。不走管理路，就没有成长空间，这才是单通道逼走技术人才的真正原因。 深圳一家做智能硬件的企业，年营收4个亿，研发团队35人。技…
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制造企业增量激励｜为什么发了激励，团队还是觉得跟自己没关系-智帮咨询
增量激励失效的根本原因不是比例给少了，而是团队从一开始就不知道"多干出来的结果"和"自己的收益"之间有什么关系。没有把增量算清楚，激励就是空话。 深圳一家做自动化设备的企业，年营收3个亿，核心团队45…
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东莞智能硬件企业项目跟投机制设计｜核心团队不敢跟投怎么办
东莞一家做智能穿戴设备的企业，年营收2个亿，刘总最近愁得慌。公司要上新品，光模具开发和海外认证就得砸进去300万，他想让核心研发团队跟投30万分担风险，结果团队开会时没一个人响应。技术总监私下跟他说，不是不相信产品，是手里真没那么多现金，而…
薪酬优化
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激励机制兑现信任：方案没垮的时候，公信力最先垮
激励机制什么时候最考验信任？不是发布方案那一刻，是第一次兑现。方案发布时，大家听的是原则和方向，谁都能点头。真正的考验，落在第一次分钱的那个下午。你有没有想过，同一套方案，为什么发布时没人反对，兑现时却吵得不可开交？规则解释不清，团队对机制…
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企业为什么做了人才梯队，关键岗位空出来还是没人能接？
老板真正该怕的，不是某个能人突然离开，而是关键岗位空出来以后，名单上明明有人，现场却找不到一个能马上接活的人。 周一早会上，深圳一家自动化设备企业的张总刚坐下，生产经理就递来离职申请，交接期只剩30天。人力负责人说后备名单上有3个人，车间主…
战略管理
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为什么很多年度重点最后都成了“每个部门都很忙”？｜智帮咨询
年度重点超过团队的承载上限以后，组织就会开始平均用力。每件事都有人做，不代表任何一件事都能被打成必赢之战。 年度经营会上，深圳一家自动化设备企业的周总把重点文件投到屏幕上。保增长和抓交付以及推新品都很重要，降库存和调组织以及上管理系统也不能…
