战略绩效
人力资源咨询公司
为什么很多年度重点最后都成了“每个部门都很忙”？｜智帮咨询
年度重点超过团队的承载上限以后，组织就会开始平均用力。每件事都有人做，不代表任何一件事都能被打成必赢之战。 年度经营会上，深圳一家自动化设备企业的周总把重点文件投到屏幕上。保增长和抓交付以及推新品都很重要，降库存和调组织以及上管理系统也不能…
标签：人力资源咨询公司
所有与“人力资源咨询公司”相关的文章合集。
战略绩效
人力资源咨询公司
OGSM 推演：各部门如何协同打一场胜仗｜智帮咨询
OGSM不是给年度规划多加一层表，而是把公司目标和部门动作串起来，让所有人围绕同一个经营结果作战。 深圳一家智能硬件企业开年度目标会时，陈总给6名中层讲清了明年的增长要求。销售接走收入指标，生产接走交付指标，研发接走新品指标，HR接走招聘指…
共享HRD
人力资源咨询公司
预算做了很多版，为什么最后还是管不住资源？｜智帮咨询
预算越细，不代表资源管得越好。预算如果没有绑定真实业务动作，表格拆得再细，也只是在管理数字，不是在推动经营。 深圳一家自动化设备企业开预算会时，李总看到财务把年度预算拆成120项。差旅费和招待费以及办公费都控制得很清楚，可老板问起核心客户突…
组织绩效
人力资源咨询公司
经营分析会老开成汇报会？先把这三个动作改掉｜智帮咨询
经营分析会如果只是汇报平台，就很难承担部门协同。会议真正要产出的，不是大家都知道问题了，而是下一步做什么，谁负责，什么时候完成。 深圳一家自动化设备企业开月度经营分析会时，王总和8名中层坐在会议室里。销售讲订单数据，生产讲交付数据，研发讲项…
共享HRD
人力资源咨询公司
部门作战地图怎么做，才不会画完就没人看？｜智帮咨询
部门作战地图不是用来说明部门有哪些职责，而是让部门知道自己负责哪段结果，必须和谁协同，当前最大的卡点在哪里。 深圳一家自动化设备企业完成年度规划后，刘总让7个部门分别制作作战地图。销售画客户，生产画交付，研发画项目，HR画人才。展板挂起来很…
运营绩效
人力资源咨询公司
PDCA走完一整轮，为什么感觉还是等于没做
月度经营会上，PPT写着一行字：目标已完成，PDCA已闭环。真的闭环了吗？往下翻一页，答案没那么确定。计划写得很细，执行记录也齐全。检查这一栏，只写了两个字：已检查。检查了什么？没人说得清。调整这一栏，基本是空的。这不是个别现象。很多企业的…
