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东莞智能硬件企业项目跟投机制设计｜核心团队不敢跟投怎么办
东莞一家做智能穿戴设备的企业，年营收2个亿，刘总最近愁得慌。公司要上新品，光模具开发和海外认证就得砸进去300万，他想让核心研发团队跟投30万分担风险，结果团队开会时没一个人响应。技术总监私下跟他说，不是不相信产品，是手里真没那么多现金，而…
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企业为什么做了人才梯队，关键岗位空出来还是没人能接？
老板真正该怕的，不是某个能人突然离开，而是关键岗位空出来以后，名单上明明有人，现场却找不到一个能马上接活的人。 周一早会上，深圳一家自动化设备企业的张总刚坐下，生产经理就递来离职申请，交接期只剩30天。人力负责人说后备名单上有3个人，车间主…
战略绩效
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OGSM 推演：各部门如何协同打一场胜仗｜智帮咨询
OGSM不是给年度规划多加一层表，而是把公司目标和部门动作串起来，让所有人围绕同一个经营结果作战。 深圳一家智能硬件企业开年度目标会时，陈总给6名中层讲清了明年的增长要求。销售接走收入指标，生产接走交付指标，研发接走新品指标，HR接走招聘指…
组织绩效
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经营分析会老开成汇报会？先把这三个动作改掉｜智帮咨询
经营分析会如果只是汇报平台，就很难承担部门协同。会议真正要产出的，不是大家都知道问题了，而是下一步做什么，谁负责，什么时候完成。 深圳一家自动化设备企业开月度经营分析会时，王总和8名中层坐在会议室里。销售讲订单数据，生产讲交付数据，研发讲项…
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部门作战地图怎么做，才不会画完就没人看？｜智帮咨询
部门作战地图不是用来说明部门有哪些职责，而是让部门知道自己负责哪段结果，必须和谁协同，当前最大的卡点在哪里。 深圳一家自动化设备企业完成年度规划后，刘总让7个部门分别制作作战地图。销售画客户，生产画交付，研发画项目，HR画人才。展板挂起来很…
运营绩效
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PDCA走完一整轮，为什么感觉还是等于没做
月度经营会上，PPT写着一行字：目标已完成，PDCA已闭环。真的闭环了吗？往下翻一页，答案没那么确定。计划写得很细，执行记录也齐全。检查这一栏，只写了两个字：已检查。检查了什么？没人说得清。调整这一栏，基本是空的。这不是个别现象。很多企业的…
