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OGSM 推演:各部门如何协同打一场胜仗|智帮咨询
OGSM不是给年度规划多加一层表,而是把公司目标和部门动作串起来,让所有人围绕同一个经营结果作战。 深圳一家智能硬件企业开年度目标会时,陈总给6名中层讲清了明年的增长要求。销售接走收入指标,生产接走交付指标,研发接走新品指标,HR接走招聘指…
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经营分析会如果只是汇报平台,就很难承担部门协同。会议真正要产出的,不是大家都知道问题了,而是下一步做什么,谁负责,什么时候完成。 深圳一家自动化设备企业开月度经营分析会时,王总和8名中层坐在会议室里。销售讲订单数据,生产讲交付数据,研发讲项…
智帮咨询,专注薪酬绩效管理咨询!绩效咨询公司、薪酬咨询公司、薪酬管理咨询公司、绩效管理咨询公司,薪酬绩效体系设计咨询公司,年度经营计辅导等
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