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薪酬绩效管理咨询公司
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你一边抱怨中层不行,一边又没有清楚的选拔和培养以及退出机制,中层当然只能靠自己摸索。干部管理真正要解决的,不是多设几个职位,而是讲清谁能带队,怎么带队,带不好怎么办。 深圳一家自动化设备企业开月度经营会时,张总把12名中层叫进会议室,结果会…
战略不缺想法,缺的是把老板的想法压缩成团队能够共同承接的关键战。老板讲的是判断,团队真正需要的是动作。 年度规划会上,深圳一家智能硬件企业的张总讲了两小时。他分析市场机会,也提醒大家客户需求正在变化,还反复强调明年必须抓住增长窗口。中层听的…
OGSM不是给年度规划多加一层表,而是把公司目标和部门动作串起来,让所有人围绕同一个经营结果作战。 深圳一家智能硬件企业开年度目标会时,陈总给6名中层讲清了明年的增长要求。销售接走收入指标,生产接走交付指标,研发接走新品指标,HR接走招聘指…
现场改善,为什么做着做着就没了力气?很多老板的答案,是员工不上心。这个答案,对,但不够。真的是员工不上心吗?不是。课上过了,5S做过了,看板也拉起来了,结果呢?现场结果还是一阵一阵,好一阵,松一阵。问题出在哪?不在工具用得熟不熟,而在有没有…