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智帮咨询,专注薪酬绩效管理咨询!绩效咨询公司、薪酬咨询公司、薪酬管理咨询公司、绩效管理咨询公司,薪酬绩效体系设计咨询公司,年度经营计辅导等
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这钱大概率白花了。90%的传统组织诊断只停留在"收集感受",没有建立"结构性骨架",导致报告越厚,一线越懵。 东莞典型的"前店后厂"式五金模具集群,有个老板找我的时候正在车间盯着冲…
HR体系建设真正失败的原因不是模块不全,而是设计时根本没对着业务流程来。模块越完整,离业务越远,这才是大多数制造企业HR做不出价值感的根源。 深圳一家做自动化设备的企业,年营收3个亿,核心团队80人。李总找到我们,说公司HR这两年一直在完善…
薪酬引发抱怨,十次有九次不是总额太低,而是"凭什么他拿那么多"。没有岗位价值基准,薪酬就会被资历、人情和历史惯性牵着走,怎么调都调不服人。 深圳一家做智能硬件的企业,年营收2个亿,核心团队60人。人力负责人陈总找到我们,…
增量激励失效的根本原因不是比例给少了,而是团队从一开始就不知道"多干出来的结果"和"自己的收益"之间有什么关系。没有把增量算清楚,激励就是空话。 深圳一家做自动化设备的企业,年营收3个亿,核心团队45…