战略管理
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为什么很多年度重点最后都成了“每个部门都很忙”？｜智帮咨询
年度重点超过团队的承载上限以后，组织就会开始平均用力。每件事都有人做，不代表任何一件事都能被打成必赢之战。 年度经营会上，深圳一家自动化设备企业的周总把重点文件投到屏幕上。保增长和抓交付以及推新品都很重要，降库存和调组织以及上管理系统也不能…
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战略地图不是画图，是让部门知道自己为什么而忙｜智帮咨询
战略地图如果不能帮助你讨论资源和行动以及优先级，就不是管理工具，只是一张画得比较复杂的装饰图。 深圳一家智能硬件企业完成年度规划后，周总让团队把战略地图装进展示框。图上箭头清楚，颜色统一，客户和产品以及组织之间的关系看起来也很完整。可是接下…
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战略复盘到底在复什么？不是复结果，是复节奏｜智帮咨询
年底复盘当然重要，但一年中如果没有过程复盘，很多问题到了年底已经无法及时纠偏。复盘真正的价值不是事后解释，而是提前发现偏差并改变下一次经营动作。 深圳一家自动化设备企业开年底经营会时，赵总发现年度关键项目没有按计划完成。销售说客户需求变了，…
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OGSM 推演：各部门如何协同打一场胜仗｜智帮咨询
OGSM不是给年度规划多加一层表，而是把公司目标和部门动作串起来，让所有人围绕同一个经营结果作战。 深圳一家智能硬件企业开年度目标会时，陈总给6名中层讲清了明年的增长要求。销售接走收入指标，生产接走交付指标，研发接走新品指标，HR接走招聘指…
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预算做了很多版，为什么最后还是管不住资源？｜智帮咨询
预算越细，不代表资源管得越好。预算如果没有绑定真实业务动作，表格拆得再细，也只是在管理数字，不是在推动经营。 深圳一家自动化设备企业开预算会时，李总看到财务把年度预算拆成120项。差旅费和招待费以及办公费都控制得很清楚，可老板问起核心客户突…
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经营分析会老开成汇报会？先把这三个动作改掉｜智帮咨询
经营分析会如果只是汇报平台，就很难承担部门协同。会议真正要产出的，不是大家都知道问题了，而是下一步做什么，谁负责，什么时候完成。 深圳一家自动化设备企业开月度经营分析会时，王总和8名中层坐在会议室里。销售讲订单数据，生产讲交付数据，研发讲项…
