在 VUCA 时代,仅仅依赖专业能力是不够的。年龄超过35岁的人力资源专员失业的案例比比皆事,这些人多数拥有超过十年的专业经验,且掌握一技之长,但却因为年龄原因而失业。
当然,失业的原因可能是多方面的,但大部分情况下并非因为专业能力不足,而是因为综合素养不够。
道理很简单,征战职场十多年,再怎么差,完成手头工作的能力应该是足够的。然而,当你看到比你晚入职、年龄比你小的同事都得到了升迁时,你的心态可能会发生变化。心态一变,状态自然就下滑了,状态下滑,工作质量也相应下降。这时,领导再批评几句,你可能就受不了了,心里会想,此处不留爷,自有留爷处。
经过总结,我们认为要在职场提升竞争力,仅仅依赖某项专业能力是不够的。顶多只能发展成为一个资深的专员或初级的主管,不太可能晋升到总监甚至更高的职位。即使有幸晋升到总监,也不可能实现跨专业的转换。例如,如果过去是从事人力资源管理的,如果只专注于人力资源专业能力的提升,最多只能晋升到人力资源总监,之后就没有更多的发展路径了。要想获得更多的发展机会,必须在可迁移的能力上下功夫,这些可迁移的能力也就是职场五力模型,分别如下:
学习力是一个人最基础的能力,可以视为职场五力模型中的地基。如果地基不稳,一切努力都可能白费。学习力主要包括学习心态、学习方法和学习速度。
思考力则相当于五力模型中的二楼。无论通过何种渠道获取信息和技能,都需要对其进行加工和转化,以形成自己的认知和知识体系。简单的照搬和抄袭无法真正发挥价值。思考力又可以分为两个方面:结构思考力和系统思考力。结构思考力是搭建自己知识体系的核心技能,而系统思考力则涉及时间维度和空间维度,使思维更加严密。
沟通力也是一项重要的能力。类似于茶壶里煮饺子,没有办法倒出来,沟通表达对于形成自己的观点和认知至关重要。否则,只是自己自娱自乐,类似于自拍而无法与他人互动。
销售力是一种在职场中要求较高的可迁移能力。即便有一个优秀的方案,仅仅精准地表达往往不足以产生价值。还需要将方案真正推销出去,得到他人的认可,才能实现其价值。因此,销售力是将自己的思维和方案推销出去的重要能力。
领导力则是五力模型中的最顶层的可迁移能力。要取得更大的成就,必须要有团队的支持。领导力在带领团队时至关重要,否则很难形成团队的凝聚力,吸引优秀人才加入。可以通过评估自己的领导力来了解其水平:自己的能力对多少人产生影响?即使不在当前职位上,有多少人对自己比较信服、认可,甚至愿意跟随自己一同工作。
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