年度经营计划咨询

※ 帮助企业彻底解决价值分配的 ”薪“ 难题,从此不再有 ”薪“ 结

※ 专注薪酬激励 25 年      ※ 服务客户超过 5 万家    ※ 覆盖 12 个行业领域 

结合企业战略发展方向,理清企业赚钱逻辑,通过经营目标层层解码,责任到岗,责任到人。

✔ 100+千亿营收企业经验粹取
✔ 50+  资深顾问驻厂提供服务
✔ 300+本土企业实操落地验证

智帮咨询「年度经营计划」为你突破经营八难

  • 难共识

    老板看到的全是机会,员工看到的全是困难,很难达成共识。

  • 难取舍

    外部机会很多,自有资源有限,不知如何取舍,左右为难

  • 难解码

    宏伟的战略规划蓝图,不知如何才能解码成年度工作计划

  • 难量化

    做了多年的绩效考核,但总是靠感觉评分,定性指标多,量化指标少

  • 难推行

    员工抵触考核,认为考核就是扣工资,推行阻力很大

  • 难改善

    工作目标意识差,执行力弱,运营效率低,运营成本高

  • 难突破

    推行了考核,增加了绩效工资,但业绩却没有根本提升

  • 难落地

    辛辛苦苦做出来的预算,要么考虑不周,要么预算过头,很难推进

智帮咨询年度经营计划

智帮咨询年度经营计划辅导包括六大核心模块,是基于公司运营绩效提升为目标,通过经营复盘、战略梳理,明确年度经营目标,以层层策略推演方式形成各部门年度关键任务,并在此基础上推进全面预算管控,真正目标任务「上下承接,左右协同」和「责任到岗,责任到人」,推动年度经营目标的达成。

「年度经营计划咨询」包括哪些服务?

智帮咨询核心专家全程参与辅导

  • 经营分析识瓶颈

    通过经营分析,识别企业在经营管理过程的瓶颈环节。

  • 流程诊断找短板

    通过业务流程梳理和分析,找到业务运营短板,并进行优化升级。

  • 目标量化促达成

    对经营目标进行科学量化,通过目标管理促进经营目标达成。

  • 奖励机制增动力

    根据经营目标和岗位责权,设计相应的激励机制,激发员工积极性。

「年度经营计划咨询」关键成果

经营分析

经营分析

● 经营分析模型
● 经营分析思路
● 经营分析方法
经营分析

流程诊断

● 业务流程诊断分析
● 组织架构优化方案
● 确定部门职能职责
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目标量化

● 确定分解经营目标

● 月度经营目标管控

● 设计绩效管理方案

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激励机制

● 高管年度目标责任书

● 设计高管激励方案

● 核心骨干激励方案

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