年度经营计划咨询

难共识

老板看到的全是机会，员工看到的全是困难，很难达成共识。

难取舍

外部机会很多，自有资源有限，不知如何取舍，左右为难

难解码

宏伟的战略规划蓝图，不知如何才能解码成年度工作计划

难量化

做了多年的绩效考核，但总是靠感觉评分，定性指标多，量化指标少

难推行

员工抵触考核，认为考核就是扣工资，推行阻力很大

难改善

工作目标意识差，执行力弱，运营效率低，运营成本高

难突破

推行了考核，增加了绩效工资，但业绩却没有根本提升

难落地

辛辛苦苦做出来的预算，要么考虑不周，要么预算过头，很难推进

经营分析识瓶颈

通过经营分析，识别企业在经营管理过程的瓶颈环节。

流程诊断找短板

通过业务流程梳理和分析，找到业务运营短板，并进行优化升级。

目标量化促达成

对经营目标进行科学量化，通过目标管理促进经营目标达成。

奖励机制增动力

根据经营目标和岗位责权，设计相应的激励机制，激发员工积极性。