持续为职业经理赋能训练 20 余年
累计受训学员超过 30 万名

* 线下课程主要聚焦:薪酬激励、绩效管理两个模块
※ 专注薪酬绩效 25 年      ※ 服务客户超过 5 万家    ※ 覆盖 12 个行业领域  

薪酬系列课程:《战略薪酬体系设计方案班》

八大核心内容,助你构建科学高效的薪酬激励机制

  • 组织梳理

    组织梳理

    学习组织梳理的四个步骤、三大方法,分享一个具体的实战案例

  • 岗位评估

    岗位评估

    传授四个价值评估方法,重点讲解IPE评估法的操作要领及评分技巧

  • 薪酬调查

    薪酬调查

    外部薪酬数据调查的三大方法,薪酬数据处理的四个关键技巧

  • 水平设计

    水平设计

    基于战略、外部薪酬水平、岗位价值三结合的薪酬水平策略设计

  • 结构设计

    结构设计

    薪酬结构拆分思路及导入实战分享,达到薪酬激励效果

  • 绩效薪酬

    绩效薪酬

    绩效薪酬设计思路及常用方法,绩效薪酬设计案例分享

  • 激励薪酬

    激励薪酬

    分享不同类型职位(高管、营销类、研发类等)薪酬激励方案

  • 总额测算

    总额测算

    薪酬总额管控思路及测算方法,薪酬数据分析思路及操作步骤

绩效系列课程:《绩效操盘手训练营》

2天1夜的课程,您将学到这些内容

01 战略系统

提供一套全面扫描企业经营环境,理清战略思路的方法论

02 目标系统

传授一套从战略到目标的解码工具,确保责任到岗、责任到人

03 执行系统

分享如何制定绩效考核、如何进行绩效沟通、如何进行绩效辅导的专业技能

04 保障系统

从绩效管理流程到职责保障体系构建,全方面协助学员掌握系统搭建方法论

01 战略系统
02 目标系统
03 执行系统
04 保障系统

课程价格

  • 推荐

    绩效操盘手训练营

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    2 天 1 夜的绩效操盘手线下训练营,让您全面理清企业高绩效的逻辑,让您拿着问题来听课,带着方案回去。

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    薪酬设计方案班

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    基于战略的薪酬体系方案班,全新的视角,独特的方法,落地的工具,让您像咨询顾问那样熟练进设计公司薪酬体系。

    4980.00 /位
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  • 绩效操盘手在线课

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    绩效操盘手在线训练营绩效操盘手在线训练营绩效操盘手在线训练营绩效操盘手在线训练营

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  • 薪酬核算在线课堂

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