智帮咨询 ● 股权激励

法律/税务/人力

三大领域专家团队

驻厂咨询,持续跟进服务

—— 帮助企业实现 ——

■ 吸引外部高端人才

■ 留住内部优秀人才

■ 促使经营合规化

■ 提升业绩和产值

■ 融资并整合资源

四大核心模块设计,形成一套管理机制

股权激励不仅仅是一个方案,更应该是一套科学的管理机制

绩效管理 绩效考核 股权激励 股权方案

1. 顶层布局

从战略层面出发,基于未来经营目标和发展需求进行公司顶层布局和规划,形成组织架构。

2. 股权架构

结合公司发展战略和未来规划,从法律层面、税务层面、激励层面设计股权架构。
绩效管理 绩效考核 股权激励 股权方案

3. 激励方案

为客户量身定制一套股权激励方案,充分调动核心骨干的积极性、主动性和创造性。

4. 进退机制

激活团队首先应当从核心骨干开始,需要基于经营过程设计一套行之有效的股东进入和退出机制,激活核心骨干。

—— 我们的优势 ——

  • 专家团队

    专家团队

    法律、税务、人力三大领域

  • 全程落地

    全程落地

    不只是股权激励方案那么简单

  • 超长服务

    超长服务

    2年超长跟进服务,确保方案效果。

——股权激励适用场景——

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企业初创期

 

● 公司股权分配

● 组织架构搭建

● 人才系统引进

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企业发展期

 

● 制定战略目标

● 激励管理岗位

● 制定增长机制

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企业扩张期

 

● 顶层架构布局

● 股权融资与众筹

● 外部资源引入

不断给员工涨工资,还没有激情!

股权激励不知如何给?给何人?怎么给?

投资方要求必须有完整的股权激励方案?

核心股干纷纷选择另立山头?

股东结构混乱,内耗严重,无法整合资源?

如果您遇到如上股权问题,请立即联系我们:

—— 服务案例 ——

绩效考核,绩效管理,薪酬设计,薪酬体系,管理咨询,智帮咨询,股权激励,合伙人机制,KPI,OKR
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