智帮咨询专注薪酬绩效管理咨询，绩效薪酬体系设计公司，绩效薪酬咨询公司，专业薪酬绩效咨询机构

智帮咨询 ● 股权激励

法律/税务/人力

三大领域专家团队

驻厂咨询，持续跟进服务

—— 帮助企业实现 ——

■ 吸引外部高端人才

■ 留住内部优秀人才

■ 促使经营合规化

■ 提升业绩和产值

■ 融资并整合资源

我要咨询

四大核心模块设计，形成一套管理机制

股权激励不仅仅是一个方案，更应该是一套科学的管理机制

1. 顶层布局

从战略层面出发，基于未来经营目标和发展需求进行公司顶层布局和规划，形成组织架构。

2. 股权架构

结合公司发展战略和未来规划，从法律层面、税务层面、激励层面设计股权架构。

3. 激励方案

为客户量身定制一套股权激励方案，充分调动核心骨干的积极性、主动性和创造性。

4. 进退机制

激活团队首先应当从核心骨干开始，需要基于经营过程设计一套行之有效的股东进入和退出机制，激活核心骨干。

—— 我们的优势 ——

专家团队

法律、税务、人力三大领域
全程落地

不只是股权激励方案那么简单
超长服务

2年超长跟进服务,确保方案效果。

我要咨询

——股权激励适用场景——

企业初创期

● 公司股权分配

● 组织架构搭建

● 人才系统引进

企业发展期

● 制定战略目标

● 激励管理岗位

● 制定增长机制

企业扩张期

● 顶层架构布局

● 股权融资与众筹

● 外部资源引入

不断给员工涨工资，还没有激情！

股权激励不知如何给？给何人？怎么给？

投资方要求必须有完整的股权激励方案？

核心股干纷纷选择另立山头？

股东结构混乱，内耗严重，无法整合资源？

如果您遇到如上股权问题，请立即联系我们：

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—— 服务案例 ——

绩效考核,绩效管理,薪酬设计,薪酬体系,管理咨询,智帮咨询,股权激励,合伙人机制,KPI,OKR

四大核心模块设计，形成一套管理机制

股权激励不仅仅是一个方案，更应该是一套科学的管理机制

1. 顶层布局

从战略层面出发，基于未来经营目标和发展需求进行公司顶层布局和规划，形成组织架构。

2. 股权架构

结合公司发展战略和未来规划，从法律层面、税务层面、激励层面设计股权架构。

3. 激励方案

为客户量身定制一套股权激励方案，充分调动核心骨干的积极性、主动性和创造性。

4. 进退机制

激活团队首先应当从核心骨干开始，需要基于经营过程设计一套行之有效的股东进入和退出机制，激活核心骨干。

—— 我们的优势 ——

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超长服务

——股权激励适用场景——

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联系我们

0755-83826678