薪酬管理是企业[人力资源管理咨询]中的一个非常重要的领域,是一个关乎每个人钱袋子的领域,是一个牵一发而动全身的领域,因此企业在进行薪酬改革的时候往往会有多重顾虑。因此进行薪酬管理的改革也需要遵循应有的原则,按照科学合理的步骤有序开展工作。
第一步:企业内部薪酬情况摸底
通过对企业现有的规章制度、工资水平、福利津贴等内容进行系统化的阅读,从而对企业现在的薪酬状况有一个初步的、感性的认识。
第二步:调研访谈
前期管理咨询公司了解一个企业的内部管理水平、薪酬水平是有着多种方式和手段的,除了进行现有资料分析研阅之外,另一个重要的手段就是进行科学合理的公司人员访谈。
通过科学合理的访谈,管理咨询项目组能够进一步获得对企业管理的感性认识,以及对企业目前薪酬管理中存在的问题做出初步的判断。
第三步:诊断汇报
管理咨询项目组通过多种手段途径了解企业的薪酬管理现状之后,通过系统、科学、缜密的分析之后,会形成一个汇报材料。材料中会包含企业薪酬管理的现状、所存在的问题,以及管理咨询项目组的解决对策和实施步骤。
管理咨询项目组需要和企业的实际控制人、高层管理人员一起开会研讨这份汇报材料,一起讨论未来进行薪酬设计的原则,直到双方达成共识。
第四步:外部薪酬调查
进行外部薪酬调查的目的,是为了将公司内部的岗位与外部市场进行对标,充分了解公司内部的工资水平相较外部环境处于何种分位,以及未来公司所设想的薪酬管理咨询之后想达到何种分位。
进行外部薪酬调查,通常要考虑到企业所处的城市、企业所处的行业、国家通货膨胀速率、特殊工种的行业稀缺程度、公司未来战略规划等一系列因素。
而进行外部薪酬调查的方法,可以通过公司过往招聘时候的数据积累、可以通过借助专业的薪酬数据调查公司、可以参考国家人社部门每年发布的工资指导线等等多种方法。
第五步:确定薪酬策略
确定薪酬策略是进行薪酬管理咨询设计的一个前提。在充分了解了企业内部的薪酬水平和外部市场水平之后,根据企业未来的发展战略来确定公司未来的薪酬分配政策与策略。
公司未来的薪酬水平是领先、是跟随还是滞后,公司未来是重点激励哪些岗位、采用何种激励组合,公司未来的薪酬等级、档位等等,都可以在此环节渐显雏形。
第六步:薪酬结构设计
根据现代人力资源管理的理念,公司付薪依据的是岗位贡献度(特殊企业、特殊时期不排除因人而付薪),所以需要先对公司内部的岗位贡献度、岗位价值进行一次科学合理的评判,以此来作为薪酬设计的依据。
岗位价值评估以后,薪酬管理咨询项目组会对企业内部的岗位贡献度有了更加清晰合理的认识,根据修正后的评判结果,咨询人员会根据岗位的不同层次、不同序列的岗位设计不同的工资结构以及设计不同的工资等级薪档表,以及根据岗位性质的不同,必要时设计不同的福利津贴和奖金制度。
第七步:薪酬方案的落地实施与修正
薪酬方案设计成稿以后还不是最后环节,[薪酬管理咨询]的最终目的是方案能够平稳的落地实施。
企业在得到最终的薪酬方案后,可以先进行必要的薪酬方案套算工作,然后再通过3个月的新旧方案并行,在此过程中,薪酬发放等工作还是以旧方案为主,但是同时用新方案进行员工工资、人力成本的套算等等,发现方案中存在偏差的地方。等薪酬方案的试运行阶段渡过之后,再进行全公司范围内的宣贯推行,从而确保方案能够稳步落地实施,更好的发挥薪酬管理的作用。
作为一家专业的人力资源咨询公司,智帮咨询致力于为企业提供全方位的人力资源管理整体解决方案,重点聚焦绩效管理和薪酬激励两大核心领域。
我们始终认为绩效管理是企业成功的基石,做好绩效管理是企业基业长青的基本条件,所以智帮咨询提供全面的绩效管理咨询服务,包括绩效管理体系搭建、绩效赋能训练和绩效管理落地辅导等。我们拥有经验丰富的绩效管理专家团队,能够为客户量身定制一套适合企业实际情况的绩效管理体系,并通过专业的培训和辅导,帮助企业提升运营效率,实现经营目标。
智帮咨询提供薪酬激励体系搭建一体化专业咨询服务,包括岗位价值评估、薪酬水平设计、薪酬结构设计、薪酬管理制度规划与设计、针对性的奖励方案设计等。我们的团队具备丰富的实战经验和深刻的行业洞察力,能够为客户提供个性化的薪酬激励方案,帮助企业留住和吸引优秀人才,提高员工满意度和忠诚度。
智帮咨询注重客户体验,提供全流程辅导和专业化团队支持,确保咨询服务能够真正落地并取得实际成效。我们的团队成员都具备丰富的咨询经验和深厚的专业背景,能够为客户提供前沿性的咨询服务,为客户提供更多价值。
智帮咨询坐落于改革开发的前沿阵地-深圳,具有明显区域优势,我们的专家团队长期耳濡目染前沿实战案例,更能为中小企业提供个性化和有针对性的服务,满足客户不同层次、不同需求的人力资源管理需求。