很多企业在找咨询公司时，总是希望提前了解咨询公司最擅长解决哪些问题，以便企业能够找到最适合自己的咨询公司，绩效薪酬咨询公司能够帮助企业解决哪些问题？
1.绩效薪酬咨询公司能够帮助企业解决员工积极性与薪酬制度问题
员工积极性问题与薪酬制度问题是很多企业找咨询公司解决的首要问题。很多企业老板在遇到内部问题时，常常希望通过调动员工积极性来解决问题。而在调动员工积极性时，很多企业老板首先想到的就是薪酬激励手段。然而，由于薪酬费用是企业经营费用的重要构成部分之一，很多企业老板又害怕不合理的薪酬激励手段带来企业经营费用大幅增加，因此，很多企业老板希望借助咨询公司去设计相对合理的薪酬制度。
像其它绩效薪酬咨询公司一样，智帮咨询会通过员工招聘、离职、员工满意与劳动力市场等数据收集与分析，帮助企业快速建立合理的薪酬制度。
2.绩效薪酬咨询公司能够帮助企业解决员工责任心与绩效考核制度问题
接着员工积极性问题与薪酬制度问题，员工责任心与绩效考核制度问题是很多企业找咨询公司解决的重要问题。很多企业老板为了解决薪酬激励手段带来的经营费用大幅增加问题，通常会想到通过绩效考核去发放薪酬。然而，由于绩效考核对很多企业管理者来说是一种陌生的管理手段、它涉及到管理者管理行为习惯的转变以及企业文化氛围的转变，不是人力资源工作者简单制定个考核制度就可以解决的，所以，很多企业由人力资源工作者实施的绩效考核制度往往都以失败而告终，因此，很多企业老板在自行导入绩效考核制度失败以后，会想着借助专业咨询公司去解决绩效考核的问题。
像其它绩效薪酬咨询公司一样，智帮咨询会通过绩效考核工作梳理、评估、优化设计与建设，帮助企业快速建立合理的绩效考核制度，以支撑绩效薪酬发放。但是，与其它绩效薪酬咨询公司不同，智帮咨询除了注重绩效考核制度调动员工积极性的作用，还注重绩效考核制度在强化员工职位职责、保障企业内部责任链顺畅，以及促进内部高效协作的作用。
3.绩效薪酬咨询公司能够帮助企业解决团队凝聚力与组织结构制度问题
与一般绩效薪酬咨询公司不同，智帮咨询还帮助企业解决团队凝聚力与组织结构制度问题。智帮咨询在帮助企业解决员工积极性问题与责任心问题时发现，很多企业的绩效考核制度与薪酬制度之所以推行效果不佳，其原因有时不只是绩效考核制度与薪酬制度本身的问题。
智帮咨询研究发现，在很多快速成长的企业里，由于人员数量快速增加、分工越来越细，企业的组织结构会变得越来越复杂，但是很多企业老板对企业的组织结构却缺乏足够的重视以及精心的设计，造成人与人之间责权模糊不清、推诿扯皮、相互指责、抱怨不断、团队凝聚力差等企业问题频繁出现，这些问题常常成为员工绩效标准达成的重要障碍。
智帮咨询为了保障企业的绩效考核制度与薪酬制度真正落地，常常会协助企业优化其组织结构制度，提高团队凝聚力。
4.绩效薪酬咨询公司能够帮助企业解决员工执行力与任务管理制度问题
与一般绩效薪酬咨询公司不同，智帮咨询还能够协助企业解决员工执行力与任务管理制度问题。智帮咨询在帮助企业解决员工积极性问题与责任心问题时发现，很多企业的绩效考核制度与薪酬制度之所以推行效果不佳，其原因有时不只是绩效考核制度与薪酬制度本身的问题。
智帮咨询研究发现，由于企业内部分工细化，员工工作目标与工作资源、专业技能、工作状态的匹配程度常常会成为影响员工执行力的首要因素。当员工的工作资源、专业技能、工作状态无法及时匹配其工作目标的变化时，常常导致员工工作目标无法达成、绩效不理想。
智帮咨询为了保障企业的绩效考核制度与薪酬制度真正落地，常常会协助企业优化任务管理制度，提升员工执行力。
5.绩效薪酬咨询公司能够帮助企业解决效率提升与流程制度问题
与一般绩效薪酬咨询公司不同，智帮咨询还能够帮助企业解决效率提升与流程制度问题。 智帮咨询研究发现， 在很多企业的绩效考核制度中，往往成果类指标多而效率类指标少，这种现象往往会造成企业盲目追求成长的规模、而忽视成长的质量，导致企业广种薄收。
智帮咨询通过帮助企业建立效率指标以及流程制度，推动企业经营过程持续的规范、精细、优化、革新，帮助企业在追求成长规模的同时，兼顾成长质量。
6.绩效薪酬咨询公司能够帮助企业解决人才引进与职位任职标准问题
与一般绩效薪酬咨询公司不同，智帮咨询还能够帮助企业解决人才引进与职位任职标准问题。智帮咨询研究发现，很多企业的绩效考核制度与薪酬制度执行效果不佳，有时还跟企业的人岗不匹配有很大关系。在很多成长期企业中，很多企业老板常常忽视职位任职标准制度建设，造成员工招聘工作全凭感觉，常常导致不合适的人员进入到职位，造成职位绩效表现不佳。
智帮咨询为了保障企业的绩效考核制度与薪酬制度有效落地，常常会协助企业建立职位任职标准制度与规范招聘工作，提升企业人岗匹配度。
7.绩效薪酬咨询公司能够帮助企业解决股东团结与股东治理制度问题
与一般绩效薪酬咨询公司不同，智帮咨询能够帮助企业解决股东团结与股东治理制度问题。智帮咨询研究发现，很多企业的绩效考核制度与薪酬制度执行效果不佳，有时还跟企业的股东不团结有很大关系。在很多民营企业中，很多企业股东参与经营，再加上股东治理制度缺失，常常导致人们的股东角色与经营角色混淆不清，经常造成企业频繁出现多头领导、管理错位、指责抱怨、效率低下等管理问题。
智帮咨询为了保障企业的绩效考核制度与薪酬制度有效落地，常常会协助企业建立股东治理制度与规范股东行为，增进股东团结。
8.绩效薪酬咨询公司能够帮助企业解决业绩增长与企业战略制度问题
与一般绩效薪酬咨询公司不同，智帮咨询还能够协助企业解决业绩增长与企业战略制度问题。智帮咨询研究发现，很多企业的绩效考核制度与薪酬制度执行效果不佳，有时还跟企业的绩效指标与目标缺乏企业战略牵引、指标之间缺乏协同、支撑、甚至冲突有很大关系。在很多成长期企业中，企业只是粗放地依据财务体系，建立了一部分经营指标，比如：营业收入、利润等，而企业绩效考核制度就是建立在这种粗放的经营指标体系之上，因此，围绕这种粗放的经营指标的绩效考核也就难以支撑企业的业绩增长。
智帮咨询为了保障企业的绩效考核制度与薪酬制度能够有效支撑企业的业绩增长，常常会协助企业建立起企业战略制度，即建立起一套以业绩增长为导向的、系统的、相互支撑的经营指标与目标体系。
员工积极性、员工责任心、团队凝聚力、员工执行力、效率提升、人才引进、股东团结、业绩增长等八类问题都是绩效薪酬咨询公司可以帮助企业解决的问题。您可以根据企业的实际情况，选择适合自己企业的绩效薪酬咨询公司。
