专业薪酬绩效管理咨询公司，薪酬管理：HR的竞争之路

在众多职业中，人力资源管理（HR）被认为是许多人的理想职业。这个领域吸引人的地方在于，它似乎不需要承受业务开发的巨大压力，同时还拥有高大上的光环。毕竟，HR的主要任务是“管人”。一些知名企业中的HR，例如阿里巴巴的彭蕾，更是如雷贯耳的名字。然而，要成为像彭蕾这样的顶尖HR，可不是一件容易的事。

最近，我听到一位从事HR工作的朋友抱怨说，她在一家中型公司担任HR已经有5年了，虽然不是HR部门的负责人，但她对公司和业务了如指掌，一直都在努力工作。然而，尽管如此，老板从未提到提升职位或薪资的事情，5年下来，她依然停滞在中层。

不久前，公司招聘了一位刚刚毕业的新员工。她才工作了不到两个月，就提出了一份关于薪酬绩效改革的方案，而老板则毫不犹豫地通过了，并为她分配了助手，让她专注梳理公司的薪酬绩效体系。这实际上是升职的表现。

这位HR朋友感到不解，公司已经多年来一直使用现有的薪酬绩效管理方案，员工从上到下都没有提出异议，为什么需要改革呢？老板在想些什么呢？她自己相对于新员工，到底哪里不足？

事实上，即使在HR领域，也存在着不同的层级，包括专业程度、能力水平和思维方式等。在职场上，工作年限并不等同于资历和能力的高低。工作十年只知道发工资的HR与用两年时间建立整个人力资源管理体系的HR，都并非稀缺。

因此，职场竞争力究竟来自个人的能力。初级阶段的HR可能会被老板或上司指导，按照别人的思路执行任务，最多只是把工作做得漂漂亮亮。而高级HR能从组织、业绩和战略等多个层面思考下一步该如何去做，并给出明确的解决方案。

初级HR往往埋头于日常重复性工作，少有机会经历重大企业事件，例如企业改革、上市、业务增长或其他重大调整。然而，高级HR不仅拥有丰富经验，还能从管理模块及管理事件的角度思考问题，站在整个企业和业务的高度来解决问题。

以企业薪酬绩效管理为例，老员工可能倾向于保持原有的薪酬绩效管理体系，按部就班。他们很少会发现旧体系存在问题，因为没有员工提出异议，他们默认认为一切都没问题。然而事实上，薪酬绩效管理体系需要不断复盘和更新，只有这样，才能满足企业发展的需求。

实际上，驱使员工努力工作的并非虚幻的梦想或老板画的美好愿景，而是实实在在的工资薪酬。因此，真正引导员工为企业目标而奋斗的公司，首先应该着手改善薪酬设计。

那么，我们可以来看看大厂企业如何设计薪酬体系，以腾讯为例。

腾讯的薪酬体系不仅仅是支付薪水，还涵盖了全套回报与激励机制的设计。

在职级方面，腾讯主要分为T1-T6六个级别，其中T2和T3的员工居多。T3-1到T3-3每个层级的晋升难度相对较大，涨幅也会在10%-20%左右，职级越高，薪资范围越宽，股票分配也是如此。

腾讯的薪资构成以13+N的形式呈现，这里的N至少为1。其中，90%的员工可以得到16个月的薪水。

在腾讯，绩效考核从优到差分为S、A、B、C四个等级。内部规定每年必须有5%的人获得S级评定，他们有机会拿到20-30个月的奖金。50%的员工获得A级评定，40%的员工获得B级评定，而C级评定则只有5%的员工能够得到。频繁获得C级评定的员工可能会面临被淘汰的风险。

优秀的企业薪酬绩效体系应该如何设计呢？

第一步，进行充分的企业薪酬管理调研。这包括调查企业的业务特点、战略重点以及各个职位的特征，同时也需要了解行业薪酬水平。

第二步，设计薪酬结构。根据调研结果，确定各部门和职位的重要性和难度，找到适合的定薪原则，然后将其转化为具体的薪资数值，建立起薪酬结构。

第三步，划分和确定薪资等级。根据薪资结构，将不同类型的职务薪资进行归并，形成一套薪资等级系列，确保公平性。

第四步，总体确定与管理薪酬体系。薪酬体系包含基本工资、绩效工资、奖金、补贴、福利等多个组成部分。根据相关设计，确定各个岗位的具体薪资分配和考核体系，从而形成完整的薪酬制度。

要想在HR领域脱颖而出，工作年限不是唯一标志。关键在于拥有多维度的能力，不断思考如何在组织、业绩和战略等多个层面上进行创新和改进。企业薪酬绩效管理的设计和调整，也是引导员工持续付出的关键，必须不断复盘并与企业发展保持同步。只有这样，HR们才能在职场上保持竞争力，成就自己的职业梦想。

作为一家专业的人力资源咨询公司，智帮咨询致力于为企业提供全方位的人力资源管理整体解决方案，重点聚焦绩效管理和薪酬激励两大核心领域。

我们始终认为绩效管理是企业成功的基石，做好绩效管理是企业基业长青的基本条件，所以智帮咨询提供全面的绩效管理咨询服务，包括绩效管理体系搭建、绩效赋能训练和绩效管理落地辅导等。我们拥有经验丰富的绩效管理专家团队，能够为客户量身定制一套适合企业实际情况的绩效管理体系，并通过专业的培训和辅导，帮助企业提升运营效率，实现经营目标。

智帮咨询提供薪酬激励体系搭建一体化专业咨询服务，包括岗位价值评估、薪酬水平设计、薪酬结构设计、薪酬管理制度规划与设计、针对性的奖励方案设计等。我们的团队具备丰富的实战经验和深刻的行业洞察力，能够为客户提供个性化的薪酬激励方案，帮助企业留住和吸引优秀人才，提高员工满意度和忠诚度。

智帮咨询注重客户体验，提供全流程辅导和专业化团队支持，确保咨询服务能够真正落地并取得实际成效。我们的团队成员都具备丰富的咨询经验和深厚的专业背景，能够为客户提供前沿性的咨询服务，为客户提供更多价值。

智帮咨询坐落于改革开发的前沿阵地-深圳，具有明显区域优势，我们的专家团队长期耳濡目染前沿实战案例，更能为中小企业提供个性化和有针对性的服务，满足客户不同层次、不同需求的人力资源管理需求。