过去十年，我带着朗欧咨询团队全天候进驻工厂，见证了上百家制造型企业的薪酬管理变革，结合企业的实践，摸索出了做好薪酬管理的6大原则。从管理的思想上和动作上，希望给你一点启示。
一、薪酬管理思想三原则
1. 价值导向原则，即以创造价值为荣，以奋斗者为本。
在薪酬管理中，我们要明确一点：薪酬是奖励创造价值的工具，而不仅仅是支付员工的工作报酬。这意味着我们应该奖励那些为公司创造最大价值的员工。华为文化中的“以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”的精神，是我们的榜样。但要正确理解“以奋斗者为本”，它意味着我们应该让奋斗者享受到他们应得的利益。员工创造了价值，就应该得到相应的回报，这才是真正的“以奋斗者为本”。
2. 规则统一原则，即统一才能公开，公开才能标准。
薪酬管理的规则必须是一致的，这才能确保公平。如果规则不一致，就会导致不公平，员工不满，对公司的信任减少。所以，我们需要建立统一的规则，确保每个员工都受到公平的对待。公开也很重要，因为公开的规则是经过审核和深思熟虑的，可以被大家检验，提高了公平性。阿里巴巴的薪酬体系就是建立在统一的规则之下公开的，这有助于员工明白，只要努力工作，就能获得更高的工资。
3. 公开透明原则，即公开促进公平，透明才能公信。
公平是薪酬管理的基础，只有员工认为薪酬系统是公平的，才会产生满意感。为了实现公平，我们需要公开透明。如果规则和决策过程都是公开的，员工会更容易信任公司。如果组织的决策和评价体系是透明的，那么员工也更容易理解和认同公司的决策。因此，公开透明是建立公信力的关键。
二、薪酬管理动作三原则
1. 职业规划原则，即建立职业晋升通道。
员工需要明确自己的职业发展路径，这样他们才会有动力去创造更多的价值。企业需要建立职业晋升通道，将薪酬与晋升挂钩，并根据岗位价值评估，合理地确定薪酬水平。这样员工就知道，只要努力工作，就有机会获得更高的工资，这将激发他们的积极性。
2. 流程规范原则，即规范工资核算和发放流程。
工资核算标准必须是公平公正的，员工的切实利益与之相关。规范的工资核算和发放流程可以提高员工对薪酬管理的满意度。发放流程必须符合当地政府的要求，并结合公司的特点，进行统一和规范执行，以确保员工的利益不受损害。
3. 组织评价原则，即建立薪酬委员会和人才测评体系。
薪酬委员会的设立可以减少管理者和员工之间的矛盾，转化成员工和组织之间的互动。员工不应该仅仅依赖管理者的主观决策来确定工资，而是应该依据公开的评价体系来决定。员工对自己的业绩应该有清晰的认识，只有这样，他们才能理解自己应得的回报。
优秀的薪酬管理，对大多数员工来说，是留在企业并持续奋斗的最大动力。企业只有吸引、留住和激励人才，才能保持竞争力并取得长远的成功。通过遵循上述原则，打破薪酬管理的迷思，释放员工的潜能，企业将能够建立更加公平和公开的薪酬体系，吸引和留住优秀的员工，为企业的未来发展创造更大的机会。
