合伙创业是一段激动人心的旅程，但在踏上这个旅程之前，合伙人必须提前解决股权问题，也就是常说的股权顶层设计。一个不合理的顶层设计可能会在创业过程中造成严重问题。通过分析创业失败案例，我们可以得出结论：在合伙创业中，有三种股权架构是需要避免的。
第一种：一人百分之百控股
如果一个人拥有100%的股权，合伙创业很难将业务扩大。因为公司中除了老板一人，其他人都是员工，员工通常不会像老板那样站在公司的长远利益和未来发展的角度思考问题。作为员工，他们只是完成工作拿工资，不会过多关注公司的前景。而且，即使老板再有能力和经验，也难以在有限的24小时内应对所有问题。单打独斗的模式很难实现公司的长期成功。
第二种：平均分配股权
在这种架构下，股东们平均分配股权，比如两个股东各持50%，三个股东每人持有33.33%，四个股东每人拥有25%。或者虽然不是完全平均，但差距不大，没有明显的老大。这种股权结构可能导致效率低下，因为每个决策都需要集体讨论，特别是在意见分歧的情况下，很容易出现分歧和分道扬镳的情况。一个典型的案例就是真功夫的股权之争，这个案例反映了这种平均分配股权架构的弊端。
第三种：实际操盘人占小股
在这种情况下，实际操作项目的人占有较小的股权比例，无论项目对资金的依赖程度如何。在项目初期，一切可能都会顺利，但一旦项目成功运营，资金方占据主导地位，获得更多的分红，很容易让实际操作项目的人感到不满和不平衡，可能会产生各种问题。
为了避免这三种股权架构带来的问题，合伙人在创业之初应该深入讨论和设计股权结构，确保公平、高效和可持续的合作。一个明智的股权顶层设计将有助于合伙创业团队在艰难的创业道路上取得成功。
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