智帮咨询是一家专注于企业薪酬绩效体系设计与优化的专业咨询机构。我们致力于通过深入挖掘客户需求，为客户量身定制薪酬与绩效管理的解决方案。我们的核心理念是实现价值增长，通过精准的策略和创新的方法，助力企业实现绩效的持续提升。如需进一步了解或寻求专业建议，欢迎添加老师微信：13530571920。
绩效管理对企业来说是一项锦上添花的动作。在扎实完成前期的基础性管理工作后，制定可行的绩效管理制度和考核方案就顺理成章了。通常，企业会选择一两个部门作为试点，以点带面推行绩效考核方案。
然而，在绩效管理方案的实施过程中，我们需要注意以下要点：
1. 充分培训，打造团队认知
在制定绩效管理制度的同时，组织团队成员进行培训。这个过程可以与绩效考核管理制度的研讨同时进行。在培训中，企业要明确绩效考核的目的，提供有说服力的案例，并传达“以奋斗者为本、保证优秀员工利益”的绩效管理思想。培训过程就是打造团队共识的过程，也是让员工认同绩效方案的过程。
2. 过程高度关注，持续宣导
在绩效管理方案推行前期，企业需要每天通报数据，每周召开总结会，实时关注各被考核人的数据达成情况和考核奖金实得情况，并通过案例来说明。只有高度关注方案推行过程，企业才能了解实际情况，有针对性地进行方案调整，确保绩效管理措施的有效实施。
例如，如果企业计划将计时薪酬模式调整为计件薪酬模式，管理者不能简单地定一个计件单价，这样是行不通的。管理者必须高度关注过程，注重前期宣导。可以先选取一个班组作为试点，统计个别员工从计时改为计件后的工资变化。比如，原来每小时计价为20元，员工做800个产品，一天工作8小时能挣160元工资；现在改为计件，员工同样一天工作8小时，可以生产800至1200个产品，每个产品计件单价为0.2元，能挣超过160元的工资。企业将这个结果公示给员工，通过数据让员工明白计时薪酬改为计件薪酬并不会影响他们的收入，甚至还可以增加收入，这样更具说服力。
3. 数据稽查——高压打假
禁止数据作假是企业管理的底线和红线。企业要保持高压打假的态势，做好数据稽查，包括对财务结果和过程数据的核查，以及稽查部门的日常检查和专项检查。最重要的是要进行数据链上各个部门、各个环节的横向检查和监督。这不仅是成本低、效果明显的监督方式，也是公平、公正、透明的管理手段。
通过充分培训打造团队认知，持续宣导绩效方案，并进行严格的数据稽查，企业能够高效实施绩效管理方案，保证其落地。这些关键要点将帮助企业建立起有效的绩效管理制度，提升员工的工作动力和整体绩效，为企业的发展带来良好的推广
作为一家专业的人力资源咨询公司，智帮咨询致力于为企业提供全方位的人力资源管理整体解决方案，重点聚焦绩效管理和薪酬激励两大核心领域。
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