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企业想找绩效咨询公司做绩效管理项目，这不是没有原因的。毕竟，绩效管理体系的建立能够帮助评价团队和员工的工作表现，是进行绩效考核的基础，也是保证考核结果准确、合理的关键。
在绩效管理咨询项目中，设计好绩效管理体系尤为重要，它不仅要让中高层管理者和业务骨干与公司利益紧密相连，还要确保大家休戚与共、风险共担的局面。
首先，我们得明确进行绩效考核的目的和原则。这是绩效管理的灵魂所在，必须确保目标清晰，原则明确。
其次，我们要明确绩效考核的组织管理以及注意事项。无论是谁，都得知道绩效考核不是闹着玩的，得搞清楚管理规范和注意事项。
再者，绩效考核重大事项的决策机制必须明确。谁来决定，谁来负责，这是绩效管理的关键。
一般来说，企业会设立绩效评估委员会作为绩效考核的最高决策机构。而要推进绩效管理、构建系统的绩效管理体系，则需要经历以下步骤：
首先是管理现状诊断，得先搞清楚现在的情况如何。
其次是绩效管理可行性分析与风险评估，不可行的就得放弃，有风险的得小心应对。
然后是绩效管理准备，准备充足了才能上路。
接着是绩效管理方案设计，这可不能马虎，得精心设计。
最后是绩效管理推进，这是实践的过程，要稳扎稳打。
绩效管理，不只是一个名词，更是为企业发展添砖加瓦的过程。
