专业薪酬绩效咨询公司：智帮咨询，阿米巴不是利益分配工具，而是精细化管理的“抓手”

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很多企业推行阿米巴时，往往都会陷入一种误区：

“只要搞了阿米巴，老板就能解放了，员工自然就拼命了，公司也就能自运转了。”

但这种认识，很快就会碰壁。

我们接触过不少企业，曾经满怀期待地推行阿米巴，可到最后却出现了各种问题：

部门之间沟通越来越难，大家纷纷筑起“阿米巴墙”； 员工眼里只有短期利益，长期目标被彻底忽略； 更严重的是，高管坐在办公室里，只盯着报表数据，不再愿意亲自下现场，解决真实问题。

为什么会这样？

阿米巴的初衷到底是什么？

其实，稻盛和夫先生创建阿米巴模式的初衷非常简单：

就是要培养真正的经营型人才，让每个员工都能像总经理一样去思考问题，参与企业的各项经营管理。

但很多企业误解了这点，把阿米巴当成了一个简单的利益分配工具，生搬硬套地推行，结果就完全变了味。

照搬日本阿米巴，为什么行不通？

我们看到市场上有些咨询机构，宣称阿米巴模式能“解放老板”“员工像老板一样拼命”。

但在中国的企业现实中，这种宣传大多成了泡影。

为什么？因为中日企业文化差异巨大。

日本企业实施阿米巴，建立在长期形成的精细化经营基础上。

而我们的企业，很多还没真正理解精细化经营的本质，就盲目把阿米巴当成了“快速提升业绩”的捷径。

不掌握精髓，只学形式，必然失败。

生搬硬套阿米巴，到底出了哪些问题？

第一个突出的问题，是企业内部产生了所谓的“阿米巴墙”：

每个小单元只关注自己部门的利润，不再关注整体利益，部门之间协作明显下降。

第二个问题，是短期主义抬头：

大家开始过度关注眼前的利益，只做短期见效的事，忽略了企业长远的发展规划。

第三个问题，更严重的是高管脱离现场：

很多高层习惯了只看数据，只看报表，渐渐远离了一线真实情况，问题越来越多，管理反而退步。

阿米巴从一个原本优秀的管理工具，变成了企业的负担。

什么才是阿米巴的正确打开方式？

真正的阿米巴模式，一定是从企业的战略梳理开始的。

企业首先要明确战略方向，设定清晰的年度经营目标，再从顶层逐层向下解码，落实到各体系、各部门。

每个体系和部门，都要围绕高效协同原则，开展精细化管理，再以此为基础，设计科学合理的激励与分配方案，调动所有人的积极性。

用一句话概括：

战略引领，目标清晰，层层解码，协同高效，运营精细，科学激励。

真正有价值的是“精细化管理”，而非形式上的阿米巴

所以，我们不能完全照搬日本的阿米巴模式，而要学习其精髓：

• 真正理解稻盛和夫的经营哲学；
• 扎扎实实推动企业的精细化管理。

精细化管理，才是阿米巴的核心价值所在。

阿米巴的价值不是形式上的“独立核算”，也不是部门之间人为的竞争，而是将精细化管理落到实处，让每个团队、每个员工都具备经营意识，能真正承担经营责任。

企业推行阿米巴之前，一定要搞清楚的三个问题

最后，企业在推行阿米巴前，必须问自己三个问题：

• 我们是否已经建立了清晰的战略体系？
• 我们的管理基础是否能支撑精细化运营？
• 我们推行阿米巴的目的，是形式主义还是精细化管理？

只有真正厘清这三个问题，阿米巴才有可能在你的企业真正落地生根，创造出你期望的价值。