专业薪酬绩效咨询公司：智帮咨询，降本增效，是“砍人”，还是“砍动作”？

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公司没钱了。

怎么办？

老板们的第一反应，往往是：砍人。

砍掉 10%的人头费，成本不就下来了吗？

错了。

在智帮咨询这些年，我见过太多老板，掉进这个坑里。

你以为“降本”就是“减员”，“增效”就是“少用人多干活”。

一旦经营困难，立马三板斧：减员、降薪、扩业务。

这，是典型的“头痛医头”。

真正的降本增效，不是简单粗暴地“砍人”，而是要学会“砍动作”。

成本黑洞，是“无效动作”

你以为公司最大的成本是工资？

不是。

真正的成本黑洞，是那些“无效动作”。

什么意思？

就是那些“不产粮”的动作。

比如，一个报表，改了 8 遍，最后也没人看。

一个审批，要等 10 个人签字，在路上漂了两个礼拜。

一个会，开了 3 小时，结论是“我们下次再议”。

这些，才是吞噬你利润的黑洞。

你把人砍了，动作还在。剩下的人，只是在更深的黑洞里，疲于奔命。

最后呢？

效率更低，怨声更大，错误更多。

砍动作，不是砍流程

砍动作，不等于把流程都砍了。

而是要分清楚，什么是“必要动作”，什么是“冗余动作”。

怎么分？

我们智帮咨询帮一家公司梳理流程。

发现一个 5000 块的报销，要走 12 个节点。总经理都要审。

这就是“冗余”。

你问他为什么？他说“一直都这样”。

再比如，开会。

项目启动前的评审会，这是“必要”的。

但是，同一个方案，翻来覆去开了 5 次，每次说的都差不多，还是没定论。

这就是“冗余”。

砍动作，不是一刀切，而是要精准区分“必要”和“冗余”。

必要的，是为了规避风险、提升质量。

冗余的，是流程设计不合理、责任划分不清晰。

砍不砍，看“价值”

那到底哪些该砍？

很简单。

你就拉着这个动作，问三个问题：

1，这个动作，能帮我多赚钱吗？（业绩增长）

2，这个动作，能帮我避坑吗？（降低风险）

3，这个动作，能让客户更高兴吗？（服务满意度）

如果三个答案，都是“不能”。

那还留着干嘛？

砍掉。

我服务过一个客户，他们要求所有员工每天写工作日志。密密麻麻。

我问那个老板：“你看吗？”

他说：“没空看。”

我问：“那为什么还要写？”

他说：“为了‘留痕’啊。”

你看，这就是典型的“无效消耗”。除了让员工怨气冲天，屁用没有。

“砍人”是减法，“砍动作”是乘法

真正的降本增效，是把员工从那些“狗屁工作”里解放出来。

让他们把精力，花在“刀刃”上。

销售，就该去跑客户，不是在内网填表。

研发，就该去搞迭代，不是在会议室扯皮。

记住，衡量管理水平的标尺，从来不是看你的人有多“少”。

而是看你的动作，有多“准”。

与其在裁员名单上精打细算，不如在流程优化上多下功夫。

一个是减法。

一个是乘法。