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作者：www.jczbzx.com   发表时间：2020-04-30 14:58:24 战略地图是构建战略绩效常用的工具之一，其中的逻辑关系说明企业的盈利逻辑，是必要的路径选择。无论是选择哪条路径，当战略地图被制定出来以后，我们能够根据这个基础来寻找堵点，并制定关键战略。在原来的模式中，我们通过使命-愿景-远期目标-近期目标-关键战略领域的分解步骤，得到的堵点可能不够全面。原因很简单，原来是“感性地”从远期目标分解到近期目标再到关键战略，更多地是依靠经验而不是模型…

作者：www.jczbzx.com   发表时间：2020-04-30 14:59:40   绩效指标体系可谓是绩效管理的重中之重，往往企业推行绩效考核失败的主要原因就是没有构建科学的绩效指标体系，考核指标与企业的战略目标脱节，考核指标与员工的岗位职责关联度不大，最终导到绩效考核以失败告终。   “员工不会做你希望的，只会做你检查”，考核指标就是一个方向标，指挥棒，什么样的指标决定员工采取相应的行为，所以构建科学的绩效指标将是绩效管理系统构建的核…

作者：www.jczbzx.com   发表时间：2020-05-02 15:06:52 构建科学的薪酬体系一般会从三个维度进行系统思考，第一是公平性，第二是竞争性，第三是激励性，公平性主要是指公司内部员工之间薪酬支付的相对公平性，要确保薪酬支付的相对公平性，通常都是用岗位价值评估的方法求得各岗位的相对价值，以相对价值为基础设计公司内部的薪酬水平。 在岗位价值评在方法中，使用频率较高的主要有海氏评价法和美世评价法，本文以海氏评价法为主，进行系统性解读，希望通过本文的…

课程主题： 《绩效操盘手线下训练营》 开课地址： 深圳 课程对象： 董事长、总经理、人事经理、总监、直线经理、绩效管理负责人 课程特色： 本课程具有三大特色：实战性、系统性、实用性 课程收益： 企业花钱来学习，省了咨询费；自己花钱来学习，工资会翻倍！ 课程背景： 有企业HRD戏言：“绩效管理是座围城，没有做绩效管理的公司跃跃欲试想走进围成。做了绩效管理的公司被搞的疲惫不堪，希望早点脱离苦海走出围成”！城里的人想出来，城外的人想进去。总而言之:“绩效管理就是早搞早死，晚搞晚死，不搞不死，一搞就死。…