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智帮咨询，专注薪酬绩效管理咨询！绩效设计咨询、薪酬设计咨询、股权设计咨询、年度经营计划辅导等

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绩效工资如何实现企业与员工双赢 在现代企业管理中，绩效考核已经成为了一个非常重要的管理手段。很多企业会将员工的工资拆分成基本工资和绩效工资，以此来激励员工提高工作效率和产出。然而，这种做法可能会导致员工产生抵触情绪，甚至报复性反弹。那么，如何制定合理的绩效考核制度，实现企业与员工双赢呢？ 一、弄清绩效考核的目的 首先，我们需要明确绩效考核的目的。绩效考核并非仅仅是一种工资发放方式，而是为了实现企业增效与员工增收的双赢局面。通过绩效考核，企业可以更好地了解员工的工作情况，发现问题并给予相应的支持。…

 在很多人眼里，薪酬体系设计是件很难的事。其实， HR只要把握薪酬体系设计和优化的“天龙八步”，就等于掌握了薪酬体系设计的法宝，设计出符合企业实际情况的薪酬体系也就并非难事了。 第一步：职位体系梳理 职位体系梳理是薪酬体系设计的首要环节，在企业的实际管理过程中不仅存在职位命名不规范，职位职责、权限不清，任职资格模糊，导致各岗位对企业的结果产生无法进行相对的量化评估，员工对薪酬感觉不公平大都是由这个问题导致的。 职位体系梳理也就是我们传统意义上说的岗位分析，通过岗位分析明确岗位的基础信息…

一、初识BLM模型 BLM模型是IBM的“业务领先模型”（Business Leadership Model），它是IBM完整的战略规划方法论，我们可以先从两个角度了理解BLM模型：一是BLM的方法论，二是如何用BLM进行战略规划。 1、BLM的方法论 所谓的方法论实际上是将方法进行归纳、整理之后形成的一套可以重复使用的框架和逻辑，BLM模型就是IBM公司提供给我们的一个标准的经过验证的战略思考模板和思维体系。 2、BLM模型基本理解 BLM模型（见上图一）分为三个层级，顶部是领导力，公司的转型…

刘伶-薪酬绩效专家，专注薪酬绩效管理咨询！绩效设计咨询、薪酬设计咨询、股权设计咨询、年度经营计划辅导等

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绩效管理体系是一个系统工程，上至企业发展战略，下至各岗位的具体执行，如何从企业的战略到绩效，可以通过成型的工具和模型来实现，本文从绩效管理体系设计角度分析，提出组织绩效管理和个人绩效管理的基本架构，借鉴华为公司的绩效实践进行逻辑分析，供笔者借鉴和参考。 一、绩效管理体系 企业的绩效管理是如何从老板的层面，就是从企业的战略层面落到企业的管理层面，也就是落到我们一些核心部门，或者说副总裁VP，各位总监这个层面，进一步的如何落到我们的一些骨干员工，像我们的主管、像我们的一些核心岗位的同事，他的个人绩效…

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