薪酬管理

作者：www.jczbzx.com   发表时间：2020-04-30 14:56:04 人力资源管理理论及方法论从九十年度末漂洋过海扎根在中国的大江南北并逐渐在中国的企业界得到长足的发展,时至今日,绝大部分的人事部均更名为人力资源管理部,人力资源管理的职能也不断得到强化,企业人力资源的整体素养也得到了飞速的提升。 随着企业经营环境的变化和企业界管理水平的提升，人力资源管理也需要转换角色，HR三支柱的发展已经是一个很好的证明，当然人力资源管理的核心职能仍然没有变化，…

作者：www.jczbzx.com   发表时间：2020-04-30 14:58:24 战略地图是构建战略绩效常用的工具之一，其中的逻辑关系说明企业的盈利逻辑，是必要的路径选择。无论是选择哪条路径，当战略地图被制定出来以后，我们能够根据这个基础来寻找堵点，并制定关键战略。在原来的模式中，我们通过使命-愿景-远期目标-近期目标-关键战略领域的分解步骤，得到的堵点可能不够全面。原因很简单，原来是“感性地”从远期目标分解到近期目标再到关键战略，更多地是依靠经验而不是模型…

作者：www.jczbzx.com   发表时间：2020-04-30 14:59:40   绩效指标体系可谓是绩效管理的重中之重，往往企业推行绩效考核失败的主要原因就是没有构建科学的绩效指标体系，考核指标与企业的战略目标脱节，考核指标与员工的岗位职责关联度不大，最终导到绩效考核以失败告终。   “员工不会做你希望的，只会做你检查”，考核指标就是一个方向标，指挥棒，什么样的指标决定员工采取相应的行为，所以构建科学的绩效指标将是绩效管理系统构建的核…

作者：www.jczbzx.com   发表时间：2020-05-02 15:06:52 构建科学的薪酬体系一般会从三个维度进行系统思考，第一是公平性，第二是竞争性，第三是激励性，公平性主要是指公司内部员工之间薪酬支付的相对公平性，要确保薪酬支付的相对公平性，通常都是用岗位价值评估的方法求得各岗位的相对价值，以相对价值为基础设计公司内部的薪酬水平。 在岗位价值评在方法中，使用频率较高的主要有海氏评价法和美世评价法，本文以海氏评价法为主，进行系统性解读，希望通过本文的…