薪酬管理

 在很多人眼里，薪酬体系设计是件很难的事。其实， HR只要把握薪酬体系设计和优化的“天龙八步”，就等于掌握了薪酬体系设计的法宝，设计出符合企业实际情况的薪酬体系也就并非难事了。 第一步：职位体系梳理 职位体系梳理是薪酬体系设计的首要环节，在企业的实际管理过程中不仅存在职位命名不规范，职位职责、权限不清，任职资格模糊，导致各岗位对企业的结果产生无法进行相对的量化评估，员工对薪酬感觉不公平大都是由这个问题导致的。 职位体系梳理也就是我们传统意义上说的岗位分析，通过岗位分析明确岗位的基础信息…

刘伶-薪酬绩效专家，专注薪酬绩效管理咨询！绩效设计咨询、薪酬设计咨询、股权设计咨询、年度经营计划辅导等

深圳市精诚智帮企业管理咨询有限公司专注于企业绩效薪酬领域的研究与落地应用的专业咨询公司，咨询服务范围：绩效设计咨询、薪酬设计咨询、股权设计咨询、年度经营计划辅导等。

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作者：www.jczbzx.com   发表时间：2020-04-30 14:56:04 人力资源管理理论及方法论从九十年度末漂洋过海扎根在中国的大江南北并逐渐在中国的企业界得到长足的发展,时至今日,绝大部分的人事部均更名为人力资源管理部,人力资源管理的职能也不断得到强化,企业人力资源的整体素养也得到了飞速的提升。 随着企业经营环境的变化和企业界管理水平的提升，人力资源管理也需要转换角色，HR三支柱的发展已经是一个很好的证明，当然人力资源管理的核心职能仍然没有变化，…

作者：www.jczbzx.com   发表时间：2020-04-30 14:58:24 战略地图是构建战略绩效常用的工具之一，其中的逻辑关系说明企业的盈利逻辑，是必要的路径选择。无论是选择哪条路径，当战略地图被制定出来以后，我们能够根据这个基础来寻找堵点，并制定关键战略。在原来的模式中，我们通过使命-愿景-远期目标-近期目标-关键战略领域的分解步骤，得到的堵点可能不够全面。原因很简单，原来是“感性地”从远期目标分解到近期目标再到关键战略，更多地是依靠经验而不是模型…