绩效体系设计咨询机构成功落地绩效管理的四个关键点

很多老板非常迷信绩效考核，他们认为，员工执行力不够，是考核不到位，员工积极性不高，是考核不到位，员工工作结果不理想，也是考核不到位，所以，他们错误地认为：你想让员工做什么，就考核什么。

据统计，大部分员工，对绩效考核持抵触和抱怨情绪，最终，无法真正产生高绩效。

那么，如何才能让绩效考核产生高绩效呢？

成功落地绩效考核，我有四点建议：

首先，必须弄清晰绩效考核的目的，绩效考核的目的不是为了计算绩效工资，也不是为了把员工分出个优中差来，而是识别和判断员工的差距，进行人才发展和人才盘点，改善短板，提升技能；

其次，要理解绩效管理的本质，绩效管理的本质就是目标管理，是一个完整的管理循环，包括四个不可分割的环节，分别是：绩效计划，绩效辅导，绩效考核和结果应用，是一个持续改善的循环。

再次，要明确各自的职能分工，推进绩效管理，人力资源只是规则和流程的制定者，直接主管才是绩效的推动者，因为，他们更懂业务现状，更了解员工的工作过程和工作结果。

最后，持续沟通是绩效考核推行成功的关键，大部分公司，绩效计划没沟通，绩效目标采用高压政策，员工勉强接受，执行过程没有沟通，缺乏必要的辅导，考核结果无沟通，员工不知道为什么得A，为什么得D级，更谈不上绩效改善了。

你企业的绩效考核，员工是支持还是反对呢？

作为一家专业的人力资源咨询公司，我们智帮咨询致力于为企业提供全方位的人力资源管理解决方案，重点聚焦绩效管理和薪酬激励两大核心领域。

在绩效管理方面，我们坚信绩效管理是企业成功的关键之一，因此我们提供了全面的绩效管理咨询服务，包括绩效管理体系搭建、赋能训练和落地辅导等。我们的绩效管理团队由经验丰富的专业人士组成，能够为客户量身定制一套适合企业实际情况的绩效管理体系，并通过专业的培训和辅导，帮助企业提升运营效率，实现经营目标。

在薪酬激励方面，我们提供薪酬激励体系搭建和管理咨询服务，包括岗位价值评估、薪酬水平设计、薪酬结构设计、薪酬管理制度规划与设计、针对性的奖励方案设计等。我们的团队具备丰富的实战经验和深刻的行业洞察力，能够为客户提供个性化的薪酬激励方案，帮助企业留住和吸引优秀人才，提高员工满意度和忠诚度。

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我们智帮咨询致力于为客户提供全面、高效、贴心的服务，帮助企业优化人力资源管理体系，提升企业核心竞争力。

绩效体系设计咨询机构 成功落地绩效管理的四个关键点