很多老板非常迷信绩效考核,他们认为,员工执行力不够,是考核不到位,员工积极性不高,是考核不到位,员工工作结果不理想,也是考核不到位,所以,他们错误地认为:你想让员工做什么,就考核什么。

据统计,大部分员工,对绩效考核持抵触和抱怨情绪,最终,无法真正产生高绩效。

那么,如何才能让绩效考核产生高绩效呢?

成功落地绩效考核,我有四点建议:

首先,必须弄清晰绩效考核的目的,绩效考核的目的不是为了计算绩效工资,也不是为了把员工分出个优中差来,而是识别和判断员工的差距,进行人才发展和人才盘点,改善短板,提升技能;

其次,要理解绩效管理的本质,绩效管理的本质就是目标管理,是一个完整的管理循环,包括四个不可分割的环节,分别是:绩效计划,绩效辅导,绩效考核和结果应用,是一个持续改善的循环。

再次,要明确各自的职能分工,推进绩效管理,人力资源只是规则和流程的制定者,直接主管才是绩效的推动者,因为,他们更懂业务现状,更了解员工的工作过程和工作结果。

最后,持续沟通是绩效考核推行成功的关键,大部分公司,绩效计划没沟通,绩效目标采用高压政策,员工勉强接受,执行过程没有沟通,缺乏必要的辅导,考核结果无沟通,员工不知道为什么得A,为什么得D级,更谈不上绩效改善了。

你企业的绩效考核,员工是支持还是反对呢?

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