华为的绩效考核是每半年考核评估一次,评估结果划分为A、B+、B、C、D五个级别,绩效评级采用了正态分布模式,A大约占5%,CD大约占10%。

在华为,绩效等级直接影响年度奖金,据华为离职员工亲述,年度绩效评为A级的员工,可以拿到相当于一年工资的年终奖,也就是说,你上了一年的班,如果绩效评级为A级的话,会把一年的工资再发一遍给你,你说爽不爽?要不要努力奋斗?

年度绩效评为B+的员工,可以拿到相当于半年工资的年终奖,当然,这跟员工所在的业务单元当年的经营业绩有关。

绩效评为CD的员工,属于将被淘汰的对象,是没有年终奖的。

当然了,网传,华为发年终奖是出了名的晚,基本上要等到第二年的5月份才发。

有些中小型企业,装模作样学华为,推行绩效考核,设了年终奖,把本应发给员工的工资,反向扣了30%,作为绩效奖金,最终结果,员工不仅没的积极性,反而还怨声载道,因此而离职的优秀员工,也比比该是。

借鉴学习是好事,但一定要领悟其本质,在华为,发出来的年终奖就是额外的奖金,也就是说属约定的基本收入之外的额外奖金,约定的基本收入是每月固定发放的,年终了,再根据当年的目标达成情况和行为表现进行综合评级,根据评级来发放年终奖。

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