智帮咨询是一家注重创造增量绩效的薪酬与绩效管理咨询公司。我们以创造增量价值为导向,通过深入了解客户需求,提供专业定制的薪酬绩效整体解决方案。老师微信:13530571920

深圳绩效咨询公司:打破绩效考核迷思

绩效考核是许多企业管理的核心工具,然而,越来越多的老板开始反思其有效性。为什么有些老板不再信任传统的绩效考核方式呢?让我们一起来探讨这一问题,以及如何在员工成长和企业发展的同时改进绩效考核。

一、老板不满传统绩效考核的主要原因

  1. 增加人力与资源投入,效果不明显: 传统绩效考核需要大量的时间和资源,但其实效果却并不总是与投入成正比。有时,它只增加了管理的繁琐。
  2. 员工抱怨和抵触: 许多员工对传统绩效考核抱怨颇多,认为它缺乏公平性,容易受主管个人情感影响。这种抵触情绪不利于员工积极发挥。
  3. 核心员工离职: 一些核心员工离职后,老板往往把责任归咎于绩效考核。这不仅无法挽留员工,还可能导致管理问题的逃避。
  4. 引发负面效应: 绩效考核有时会引发负面效应,如员工之间的工资比较、相互竞争等问题,影响了团队协作。
  5. 老板认为太复杂: 绩效考核需要丰富的管理知识,老板不一定具备这些知识,导致难以有效推动绩效考核。
  6. 对管理与业务产生负面影响: 有时绩效考核可能分散了管理的注意力,影响了业务运营。

老板之所以不再热衷于传统绩效考核,是因为这种方式对员工和企业而言并不总是最有效的激励方式。它过于依赖外部评价和数字,而忽视了员工的个人成长和动机。

二、绩效管理的关键要点与技巧

老板可以采用一种更灵活的方法来管理绩效,以更好地满足员工的需求、激励员工的积极性,同时确保企业的发展和繁荣。

深圳绩效咨询公司:打破绩效考核迷思

1. 考核的核心应注重员工成长

绩效考核的核心应该关注员工是否能够在这个过程中获得成长。企业的目标不仅仅是检验员工的工作表现,更要提供机会,使员工在工作中学到新东西,发展自己的技能和能力。员工的成长和发展是企业成功的关键。

2. 求同存异,相互尊重

绩效考核不应是一种单向的评价,而应该是一次双向的交流。员工和经理之间的评价和意见应该相互尊重,寻求共识。如果双方有分歧,应该根据事实和理由来解决,而不是单纯凭主观判断。

3. 考核应贯穿全年

绩效考核不应该只是一次年度事件,而应该贯穿整个工作年度。月度和季度的考核结果应该与年度考核紧密关联,以确保员工的表现得到及时的反馈,有机会进行改进。考核结果应与员工的薪酬、培训、晋升等利益紧密相联。

4. 目标计划的五个标准

目标计划是绩效考核的基础,必须符合五个标准:具体明确、可衡量、可执行、可行、有时间表。这些标准确保目标计划能够被有效地衡量和跟踪。

5. 考核必须保证沟通畅通

绩效考核的过程需要及时的反馈和沟通。这有助于员工理解他们的表现如何,提供改进的机会,解决潜在的问题,以及消除误解。沟通有助于建立员工与管理层之间的信任和共鸣。

6. 激励优于考核

绩效考核通常是评定员工的表现,但激励才是真正能够激发员工积极性的手段。老板应该更加关注如何激发员工的动力,以推动他们更努力地工作。

7. 薪酬与绩效要融合

薪酬和绩效不应该分离开来,而应该融合成一个系统。这样,员工在努力工作时能够看到与薪酬相关的回报,从而更有动力。

绩效管理不仅是为了评估员工的工作表现,更是为了激发员工的潜力,帮助员工成长,以实现企业的长期成功。老板可以采用上述关键要点和技巧,重新思考绩效考核,以满足员工的需求,促进员工的成长,同时确保企业的繁荣。绩效考核不是目的,而是手段,目的是为了实现员工与企业共同的利益。

作为一家专业的人力资源咨询公司,智帮咨询致力于为企业提供全方位的人力资源管理整体解决方案,重点聚焦绩效管理和薪酬激励两大核心领域。

我们始终认为绩效管理是企业成功的基石,做好绩效管理是企业基业长青的基本条件,所以智帮咨询提供全面的绩效管理咨询服务,包括绩效管理体系搭建、绩效赋能训练和绩效管理落地辅导等。我们拥有经验丰富的绩效管理专家团队,能够为客户量身定制一套适合企业实际情况的绩效管理体系,并通过专业的培训和辅导,帮助企业提升运营效率,实现经营目标。

智帮咨询提供薪酬激励体系搭建一体化专业咨询服务,包括岗位价值评估、薪酬水平设计、薪酬结构设计、薪酬管理制度规划与设计、针对性的奖励方案设计等。我们的团队具备丰富的实战经验和深刻的行业洞察力,能够为客户提供个性化的薪酬激励方案,帮助企业留住和吸引优秀人才,提高员工满意度和忠诚度。

智帮咨询注重客户体验,提供全流程辅导和专业化团队支持,确保咨询服务能够真正落地并取得实际成效。我们的团队成员都具备丰富的咨询经验和深厚的专业背景,能够为客户提供前沿性的咨询服务,为客户提供更多价值。

智帮咨询坐落于改革开发的前沿阵地-深圳,具有明显区域优势,我们的专家团队长期耳濡目染前沿实战案例,更能为中小企业提供个性化和有针对性的服务,满足客户不同层次、不同需求的人力资源管理需求。

相关新闻

联系我们

联系我们

0755-83826678

在线咨询:点击这里给我发消息

邮件:13530571920@163.com

9:00-21:00,节假日不休息

关注微信
关注微信
分享本页
返回顶部