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薪酬绩效管理咨询公司:如何搭建一套科学的薪酬体系?
智帮咨询,专注薪酬绩效管理咨询!绩效设计咨询、薪酬设计咨询、股权设计咨询、年度经营计划辅导等
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绩效管理咨询公司:招聘优秀销售人员,七个维度全面考核!
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人力资源管理咨询公司:如何做好离职面谈?
离职面谈是一种在员工辞职时,由公司与员工进行的沟通交流活动。通过离职面谈,公司可以了解员工辞职的原因、收集员工的意见和反馈,并提供机会解决潜在问题。本文将探讨离职面谈的定义、目的,以及负责离职面谈的人员。同时,文章还将介绍离职面谈的流程和关键技巧,包括合适的时间安排、沟通技巧、倾听和尊重员工的意见等。通过有效的离职面谈,企业可以更好地管理员工离职的情况,提高员工对公司的满意度和忠诚度,从而对组织的长期发展产生积极的影响。 一、什么是离职面谈 ? 离职面谈是指在员工即将离开公司时,雇主与员工进行的…
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人力资源管理咨询公司:试用期内辞退员工需警惕
案例背景: 该公司是一家从 2005 年起以贸易起家的新材料研发、生产、销售于一体的高新技术企业。在 2017 年开始转型,从组建新材料研发团队和生产运营团队入手,从单纯的贸易延伸到研发和生产两个核心环节。公司最新研发投入的硅胶泡棉产品在新能源领域得到广泛应用,其中一款新材料经国内知名电池企业宁德时代测试,可以有效延长新能源电池使用寿命,一举得到广泛运用。随着公司规模随市场认可度增加而不断扩产,生产人员和产能也随之增加,但由于这一扩张过程中,产品质量出现了问题。公司不得不思考如何提升中层管理团队…
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绩效薪酬体系设计咨询机构:激励员工绩效,实现公平与激励并行
在企业中,奖金分配是一项重要的人力资源管理内容,它关系到员工的积极性、满意度以及企业的发展。为了更好地激励员工,促使他们为公司创造更大的价值,贡献系数法奖金分配作为一种新型的奖金分配方式应运而生。那么,贡献系数法奖金分配究竟是什么呢?如何运用这种方式进行奖金分配?本文将对这些问题进行详细解答。 一、贡献系数法奖金分配简介 贡献系数法奖金分配是根据员工的绩效贡献来分配奖金的一种方法,主要依据员工的业绩结果等级或绩效考核等级。通过这种方式,企业可以更加科学、公平地评价员工的工作绩效,实现奖金的合理分…
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绩效薪酬管理咨询:绩效面谈的六个关键步骤
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绩效薪酬体系设计咨询:绩效管理在某建筑工程公司的成功应用
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薪酬绩效管理咨询:让绩效管理真正发挥价值:四大关键点助您高效运营
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绩效管理咨询公司:职能部门绩效等级评定操作思考
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绩效体系设计咨询公司,OKR绩效管理:打造高绩效组织的关系
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