薪酬绩效管理咨询公司

智帮咨询绩效管理系列从战略到绩效的逻辑思考

绩效管理体系是一个系统工程，上至企业发展战略，下至各岗位的具体执行，如何从企业的战略到绩效，可以通过成型的工具和模型来实现，本文从绩效管理体系设计角度分析，提出组织绩效管理和个人绩效管理的基本架构，借鉴华为公司的绩效实践进行逻辑分析，供笔者借鉴和参考。一、绩效管理体系企业的绩效管理是如何从老板的层面，就是从企业的战略层面落到企业的管理层面，也就是落到我们一些核心部门，或者说副总裁VP，各位总监这个层面，进一步的如何落到我们的一些骨干员工，像我们的主管、像我们的一些核心岗位的同事，他的个人绩效…

绩效管理 2023年6月10日

薪酬咨询：年终奖到底应该怎么发

刘伶-薪酬绩效专家，专注薪酬绩效管理咨询！绩效设计咨询、薪酬设计咨询、股权设计咨询、年度经营计划辅导等

薪酬管理 2023年3月31日

绩效薪酬管理咨询公司：绩效工资不合理，反而打击员工积极性

刘伶-薪酬绩效专家，专注薪酬绩效管理咨询！绩效设计咨询、薪酬设计咨询、股权设计咨询、年度经营计划辅导等

绩效管理 2023年3月31日

绩效体系设计咨询机构成功落地绩效管理的四个关键点

刘伶-薪酬绩效专家，专注薪酬绩效管理咨询！绩效设计咨询、薪酬设计咨询、股权设计咨询、年度经营计划辅导等

绩效管理 2023年3月30日

智帮咨询绩效管理系列绩效管理之道_构建绩效体系的核心思路

作者：智帮咨询发表时间：2022-04-30 15:05:00 绩效管理一直是企业人力资源管理者们的一个心病，怎么操作感觉总是存在不同程度的问题，要么员工积极性不高，参与度不够，要么老板认为落地操作性不强，总是受到诟病。经智帮咨询对珠三角500余家企业推行绩效管理的情况进行调查，发现85%的企业推行绩效管理以失败告终，执行效果不理想。经分析，我们发现林林总总的问题有很多，具体表现在如下几个方面…

绩效管理 2022年4月30日