作者：智帮咨询 发表时间：2023-05-08 10:22:17
伙伴们，感谢您们的支持，智帮咨询《战略绩效体系建设咨询班》已经顺利走完两期，课程以智帮咨询一直以来坚持的“一张图理思路，一张表做执行”独特思路，从绩效管理的“道、法、术、器、势”五个层面进行了六个维度的课程分享，在体系设计的关键环节，我们增加了小组设计，提升参训小伙伴的认知和动手能力。
由于课程时间紧，我们在课程上有些内容只是提到，没有给予完整的展现，为便为小伙伴们学习，我把这些内容汇总整理了一下，供小伙伴们课后参考使用。
深圳市精诚智帮企业管理咨询有限公司（简称“智帮咨询”）以“精诚为本，智帮共赢”的经营理念，分享管理智慧，传播管理思想，为企业提供人力资源管理咨询服务，为人力资源专业人员提供人力资源专业技能培训服务，公司重点锁定人力资源核心领域，从经营战略角度协助发展中企业突破战略思维的瓶颈，站在行业的高度建议基于企业持续发展的年度经营计划，并通过战略绩效的落地辅导，让企业的战略真正落地执行。通过科学的薪体系体系设计和股权激励体系设计，解决员工的积极性问题并留住企业的核心骨干。
智帮咨询创始人刘伶先生，毕业于西南交大工商管理专业，研究生，具有近20年人力资源高层管理的实战经验，擅长逻辑推演，主张“一张图理思路，一张表做执行”，通过图表结合的方式让企业的经营者熟练掌握专业工具，领悟管理智慧。
智帮咨询将持续秉持「一心一意做薪酬，专心致创绩效」的经营思路，把薪酬体系建设、绩效体系建设咨询服务做到极致，推动发展中企业进行高速发展的新轨道。
智帮咨询是一家专注于为企业搭建薪酬绩效体系的咨询机构，咨询服务涵盖薪酬激励体系的搭建与优化、绩效管理体系的搭建与优化以及股权激励机制设计。智帮咨询提供多种灵活的服务方式为客户创造价值，服务方式包括年度陪跑、项目式咨询、微咨询、企业内训辅导等。
智帮咨询秉承专业、高效、实战和落地的管理咨询服务理念，以战略落地为目的，优化组织和流程，以绩效和薪酬为手段，帮助客户突破发展中的管理瓶颈，提升综合运营效率。
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