后疫情时代,企业快速脱困必须转换“薪”思维,采用“薪”技术,通过科学的薪酬体系变革激发员工积极性,打造协同高效的团队。

智帮咨询一直致力于为客户提供薪酬绩效体系构建咨询和培训服务,迄今为止已经开发出较为完善的企业薪酬激励课程体系,课程包括三大核心模块:

模块一:薪酬激励顶层设计总裁班,侧重企业战略层面与薪酬支付策略匹配度分析、企业股权激励体系的构建;

模块二:薪酬体系建设咨询班,侧重薪酬体系构建技术、智帮独创的工具体系使用及不同职位序列的薪酬支付艺术;

模块三:薪酬核算实战班,侧重在薪酬核算逻辑构建,智能报设计,基于EXCEL的自动化核算体系构建等内容。

【参与对象】总经理、人力资源总监、人力资源经理、薪酬绩效经理、人资相关工作人员等

【课程收益】企业花钱来学习,省了咨询费;自己花钱来学习,工资会翻倍!

【费用包括】学习资料费、场地费、茶点费和午餐费;外地学员住宿费自理;

【学习收益】参加本课程学习,您将获得如下九大收益:

1.从思路到落地全方面解码薪酬体系设计,用培训的费用达到咨询效果

2.七次薪酬设计关键环节电脑实操演练,让你完全掌握关键技能

3.全套薪酬体系设计思路、工具、方法、技巧

4.美世评价法详细讲解及评价工具使用技巧

5.高管年薪制操作实务及股权激励设计思路及实操案例

6.销售人员薪酬设计、提成方案等设计技巧及案例

7.研发团队奖金池设计思路及操作案例

8.生产人员计件工资及团队薪酬设计技巧及案例

9.薪酬制度设计思路及案例

【学习工具】提供全套薪酬设计工具:

1.工作分析有关资料

2.岗位说明书模版

3.敬业度调查工具

4.对比法岗位评价资料

5.点因素法职位评估评级工具

6.职位分级工具

7.薪酬水平分析工具

8.薪酬档位设计工具

9.薪酬套档通用模型

10.薪酬设计模版表格

【适合对象】

1.欠缺薪酬全盘专业能力,想提升这方面能力的HR

2.想搭建专业化薪酬体系设计,正在寻求方法工具的企业

3.想优化现有薪酬体系,但没有好的思路和方法的企业

智帮咨询专家团根据多年的管理咨询实践,结合企业薪酬绩效运营现状,开发出《薪酬教练》和《绩效教练》课程体系,并拥有独创性的知识产权。

本期课程回放

薪酬管理咨询公司:第21期手把手系列之“薪酬体系建设咨询班”深圳站
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